当下房地产行业正处于关键转型期,进入了“向管理要效益”的阶段。业务骨干有价值的工作汇报能力成为了新时期工作提质增效的关键。过去的时代是执行**、结果**,今天“过程和结果”同等重要。如何能够基于经营核心价值、业务核心价值、岗位核心价值及核心重点工作逻辑,完成高质量工作汇报的能力训练,被越来越多的重视。

房地产业务骨干团队。

1天,6小时。

1.方法学习—系统掌握基于地产专业业务特点的工作汇报逻辑和框架方法

2.现场产出—现场形成参训学员《业务工作汇报方案》

3.随课赠送—《房地产价值与责任体系》 《以ROE为核心的房地产经营体系》成果文件

1. 授课老师近20年地产背景,拥有企业高管 项目操盘 专业咨询综合背景,超40家百强服务经验

2. 采用群力群力工作坊学习方式,保证学员以真实业务为基础,充分的研讨、点评、共创

3. 现场输出可落地的成果,包括岗位核心价值、系统业务分析、工作汇报逻辑等

1. 转变思维—房地产企业转型期的“工作汇报”

1.1. 互动与点评:一份季度《工作汇报》

1.2. 思维转变:黄金时代&黑铁时代工作汇报的本质区别

1.3. 高质量工作汇报四维模型:经营 价值 系统 责任

2. 解决问题—基于业务逻辑要领的“四维工作汇报能力”提升

**步:工作聚焦—参训学员每人选择1项真实的工作汇报课题

2.1. 讲解:关键工作汇报选择的3维标准

2.2. 课题确定与点评:锁定汇报课题并结成群策群力小组

第二步:寻找汇报之根—梳理并形成各业务条线经营逻辑/算账逻辑—第1维

2.3. 案例:基于ROE的房地产工程专业“经营逻辑”

2.4. 分享与解析:《房地产企业基于ROE的各业务条线关键经营逻辑》

2.5. 群策群力研讨与点评:找到本业务条线的经营逻辑—成果:《各业务条线的经营逻辑与落点》

2.6. 个人任务与分享点评:我的工作汇报《经营逻辑与关键落点》

第三步:锁定汇报之本—万变不离其宗,锁定岗位价值—第2维

2.7. 案例:某标杆企业的采购总经理的责任与价值

2.8. 分享与解析:房地产各业务条线的《价值与责任体系》

2.9. 群策群力研讨与点评:找到我的《岗位价值》

第四步:形成汇报之线—系统问题分析与解决 复盘,形成汇报逻辑—第3、4维

2.10. 逻辑梳理工具:《4步欣赏式探寻》完成工作复盘—现场形成汇报《复盘图》

2.11. 汇报逻辑梳理工具:《鱼骨图》形成汇报结构分析—现场形成汇报《鱼骨图》

2.12. 汇报方案形成工具:《城镇会议》形成关键汇报资源争取和责任决策—现场形成《资源争取文件》

第五步:形成汇报文件—系统整合,理顺逻辑,添加素材,形成《汇报文件》

2.13. 案例:《某TOP10国有企业区域总经理工作汇报》解析

2.14. 模板说明与讲解:优质业务汇报的《1个中心2个基本点3个注意点》

2.15. 按照模板要求将前4步成果形成《汇报文件》

第六步:成果展示与现场点评纠偏

2.16. 学员现场成果小组内分享与优化

2.17. 成果展示与点评纠偏