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王少鹏

六个盒子—让房地产管理者获得全管理视角赋能

王少鹏 / 房地产管理落地实施讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程收益】:

能够帮助储备项目总及以上人员训练系统思维能力

让参训者能够学会站在经营角度上去审视管理,习得阿里巴巴宝贵管理工具

能够让参训者深刻理解从目标、架构与管控、界面、激励、领导力、运营支持等六大管理系统

能够让参训者结合房地产管理特征找到六个盒子应用的技巧和方法

【课程特色】:

**实用的工具方法—所有工具立竿见影就可以用上

**真实的情景模拟—所有案例都是房地产

**实战的应用感受—所有观点都经过了实战检验

**纯粹的实战课程—不做理论堆砌,纯粹实战

【标准课程学时】:1-2天

【课程对象】:房地产企业管理团队

【课程介绍】:

一、房地产行业需要更多的优秀管理者

1、房地产回归理性更需要修炼内功—降维度和升维的反思

2、案例:某房地产公司的项目总经理管理手册诞生记

3、反思:管理只有系统才能发挥作用—如何能够具备三项核心能力

4、学好本课的基础:悬挂思维假定

二、阿里巴巴的系统管理工具六个盒子学习

1、六个盒子的起源与发展

1.1六个盒子的起源

1.2六个盒子的应用场景

2、六个盒子深度解析

2.1六个盒子的基本逻辑关系

3、六个盒子的深度解析与应用

3.1 盒子一:价值与目标—如何凝心聚力

案例:一家房地产企业效率低下的困惑

应用技巧:如何让项目团队获得统一的价值目标

3.2盒子二:管控与架构—如何科学管控

案例:管理扁平化的困惑

应用技巧:项目总经理的授权与眼睛应该盯在哪些部门上

3.3盒子三:界面与协作—如何消除摩擦

案例:画不到尽头的权限与流程

应用技巧:冲突才是界面与协作的核心

3.4盒子四:激励—如何有效激励

案例:一味的加工资有效吗?

应用技巧:如何让好钢用在刀刃上

3.5盒子五:运营机制—如何全面运营

案例:运营到底要做什么

应用技巧:运营在房地产的四大落点

3.6盒子六:领导力—如何聚焦领导力

案例:领导力是什么

应用技巧:让领导力不需的好方法

三、六个盒子在公司层面的应用落地技巧

1、公司层面的应用步骤和技巧

2、项目层面的应用步骤和技巧

3、六个盒子应用的注意事项

四、课程回顾与总结


备注说明:

(1)课程大纲为基本参考,讲师会根据实际课程需要进行局部变化;

(2)所有文字均有知识产权唯一性,请勿泄露或提供第三方使用。

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