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刘善武

心法与打法--华为的战略管理体系

刘善武 /  商务部高级商务策划师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

【课程背景】

研究华为,要从发展阶段来看。一个企业的成长,往往在面临绕不过去的坎时,必须来一次深层次的变革,不管是人力资源变革、组织变革还是战略变革,只要转过去了,企业就迈上一个新台阶,转不过去,就会在台阶上徘徊,然后慢慢下滑。

任正非从来不提“转型”、“变革”这样的字眼,只提“持续改良、改善”,但从企业发展史来看,华为始终在转型、变革过程中。华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求变化华为在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

我们需要去思考:

² 华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势,并获得持续的高增长?为什么?

² 华为历史上经历了三次重大的业务转型,每次转型都关乎企业生死,但每次闯关都能获得成功,靠的是什么?

² 华为的成功转型经验可以给您的企业发展带来什么样的启发和帮助?

【课程对象】

培训对象:企业的董事长、总经理,核心团队与高层主管,中高层核心骨干,致力于研究变革、长久弥新的管理者。

【课程时间】12小时,2天

【课程目标】

Ø 系统掌握认识和把握全局的思想方法。

Ø 了解实施变革所面临的风险、困难及关键成功要素。

Ø 学习借鉴华为成功的业务运营和变革管理经验。

Ø 帮助企业中高层管理者提升战略思维和管控能力。

【课程内容】

**部分:华为的战略转型组织变革

  课前思考:华为怎能每次抓牢通讯行业的变化趋势?

  一.看得准:洞察深刻的战略规划能力

1. 现代军事战争拼的是班长的战争

2. 各经营单元一把手必备工具:BLM

3. 不满足感是战略的始发点

4. 以客户需求为中心是战略的方向

5. 战略意图引领华为终端的崛起之路

6. 时刻抓住变化趋势的市场洞察力

7. 擅用优势和机会组合创新三法

8. 压强投入引爆焦点而不浪费机会

二.理得清:强大的流程组织管理能力

1. 战略目标作为稳定的灯塔参照

2. 财务核算让经营回归经营的语言

3. 破瓶颈:抓主要矛盾和矛盾主要方面

4. 经营就是不断执行和完善业务流程

5. 复盘和自我批判让组织缺陷自愈

三.做得到:通人性的文化及价值分配

1. 不通人性无法打造高效执行力

2. 文化和哲学才是华为公司成功的秘密

3. 华为文化的塑造历程和落地

4. 企业经营的基本假设和机制设立

5. 狼狈协同是华为的组织基因

6. 深淘滩低作堰是华为生态法则

7. 干部的**使命是文化和价值观传承

8. 一辈子假积极就是真积极

第二部分:三次转型与变革之路

一、华为今天的成就,来自业务转型的成功

   1.华为的三次重大转型及其战略价值

      ——从B到C的演变路径

   2.华为如何确保业务转型取得成功

      ——华为管理变革的系统模型

二、华为如何打造市场驱动的高绩效组织?

   1.华为市场驱动的流程与组织变革

      ——脑袋变了,身子也要跟着变

   2.华为前方“铁三角” “前后协同”的组织体系

      ——“少将班长”项目型组织

三、华为的成功转型对中国企业的三大重要启示。

**深入分析华为的三次业务转型,**提炼管理变革的精髓,并结合其他企业的转型案例,启发企业深入思考自身管理变革之路。

第三部分:华为的产品开发管理体系

一、HW历年组织流程变迁及原因:

       ——集成产品开发管理体系变革及对产品管理的深远影响:

  一、HW历年组织流程变迁及原因:

        ——产品管理与端到端管理体系建设

  三、市场、研发、服务的衔接:

        ——产品管理诞生的背景、原因及过程

  四、企业产品管理暨产品经理培养未来之路

          帮助企业建立完善的产品开发管理体系,

         以更好的衔接市场需求。

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