【课程背景】

华为用了短短三十年的时间，成为世界五百强企业，成为中国乃至世界诸多企业及政府部门研究与学习的标杆，其企业文化在其发展过程中，作为其核心竞争力，起了很重要的作用。

本研讨除了诠释华为公司企业文化外，重点聚焦企业如何将企业文化渗透到企业的管理实践中，通篇引用了大量华为的案例及经验，使学员易于理解，并找到企业文化渗透管理实践的方法。

【课程对象】

培训对象：企业的董事长、总经理，核心团队与高层主管，负责企业文化建设的部门经理，人力资源总监，致力于企业长久弥新的管理者。

【课程时间】12小时，2天

【课程收益】

1. 华为“榜样”的力量变得非常清晰，企业可以清晰地比照华为，结合自己企业的特点，找到文化管理方面存在的问题，并有针对性地调整，使得本企业的文化与核心价值观实实在在地渗透到企业的管理实践中。

2.学员将理解企业文化与核心价值观在企业的发展过程中如何形成、在战略、流程与制度、组织等层面如何落地的方法，掌握文化管理“三得”落地的具体措施。

3.课程价值点：核心价值观是企业发展的源动力；核心价值观逐层落地的重点实践；结合具体案例与华为文化管理的方法论，**研讨，初步找出用企业文化管理自己企业的思路，或者发现自己在用企业文化管理企业方面的问题及改进方法。

4.应掌握的基本知识与技能：企业愿景、使命、核心价值观的关系；企业文化与核心价值观践行落地的主要方法。

【课程内容】

导引研讨：

结合您的企业，谈谈您对企业文化的理解。

一、企业文化与核心价值观

1. 企业文化、价值体系、核心价值观

2. 企业文化的灵魂是核心价值观

二、华为的价值观与动力驱动引擎

1. 案例：华为活力引擎模型

2. 案例：对抗企业之熵：厚积薄发与开放合作

3. 案例：对抗个人之熵：激发生命活力，促进发展

4. 华为文化是复合的、兼容并蓄的

5. 愿景、使命、核心价值观的关系

6. 案例：华为的愿景和使命

7. 案例：核心价值观的形成过程

8. 案例：华为的核心价值观

9. 案例：口号的演变

10.以客户为中心

11.情景研讨：是否应该继续为客户解决问题？

12.以客户为中心-案例思考与启发

13.以奋斗者为本，长期艰苦奋斗

14.长期保持思想上的艰苦奋斗

15.案例：艰苦奋斗在华为的实践

16.情景研讨：面临组织安排，是否服从？

17.案例思考与启发

18.研讨：您是否认同“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”？对您及您的企业有何借鉴意义？

19.坚持自我批判

20.案例：华为自我批判典型活动回顾

21.研讨：您是否认同“坚持自我批判”？对您及您的企业有何借鉴意义？

22.分享：您的企业应该具备怎样的核心价值观？

三、管理实践

1. 核心价值观的逐层落地

2. 新员工：了解、适应、融入公司的企业文化

3. 案例：让文化“听得到”

4. 案例：让文化“看得见”

5. 案例：让文化“摸得着”

6. 以员工喜闻乐见的方式，润物无声地传播

7. 多元文化的差异与融合

8. 一致性的企业文化传播

9.  将企业文化渗透引导企业管理实践的各个角落

10.  案例：战略

11.  案例：流程

12.  案例：制度

13.  案例：组织

14.  案例：人力资源

15.  案例：激励

16.  案例：华为价值体系

四、价值体系

1. 华为价值体系介绍

1) 价值创造

2) 价值评价

3) 价值分配

2. 研讨：您的企业的价值体系是怎样的？您的企业价值分配的依据是什么？如何进行价值分配？

3. 华为的干部管理: 分层分级的企业文化建设

1) 中高层干部：传承公司文化，发酵管理哲学

2) 基层干部：核心价值观的学习是角色认知的基础

3) 干部要长期、持续地坚持艰苦奋斗的牺牲精神

4) 干部管理具体措施

5) 研讨：结合干部管理的“五条”，您的企业如何进行干部管理？

6) 考核与激励

7) 研讨：您的企业怎样对干部进行考核与激励？

8) 研讨：结合您企业的情况，企业文化如何从战略、流程与制度、组织、人力资源、激励、价值管理、及干部管理上落地？

4. 讨论与分享：**对企业文化与管理实践的研讨，我的收获是什么？观念上有什么转变？我要保持并发扬什么？在哪些方面我必须做出改进与调整？

5. 《深淘滩，低作堰》案例分享

五、总结

资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。