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王少鹏

基于问题解决的内训课程研发项目

王少鹏 / 房地产管理落地实施讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】:

本次课程,深度结合公司发展需要,群策群力萃取出适合作为内训课程的当前 业务课题,让与问题紧密相关的学员结成问题解决小组,现场梳理出脉络并现 场形成部分成果,将问题解决逻辑转化为授课逻辑线,将成果结合已有素材, 形成问题解决型《内训课程》。

【课程特色】:

先进的理念方法—N个国际领先的行动学习工具贯穿研发及研讨始终

以解决问题课程输出为主—让解决问题和课程研发同步发生 以授课技巧训练为辅—让优质内容和优秀表达呈现同步发生 实战型课程教练—懂地产 懂绿地 懂课程研发

【项目框架】:

绿地集团 · 人才发展项目


**部分问题解决,是第二部分课程研发的基础和素材,第三部分授课训练是第二部分课程研发的基础和技能升华;

问题解决主要解决“讲什么“的问题,第二部分主要解决”怎么讲”的问题,第三部分主要解决“怎么讲的更精彩”的 问题。

【课程提纲】:

**部门:问题解决

课程动员:开场与热身

破冰环节:自我介绍,学员相互熟悉

介绍此次培训的日程安排、学习形式与特点

学习目标设定与培训规则设置

第1章:基于业务发展需要的课题萃取

模型植入:BLM从战略到执行的系统诊断工具介绍(华为工具)

群策群力研讨:从10个方面诊断公司的业务

课题清单(草案):群策群力获得影响业务的各专业课题

课题清单(定稿版):完成影响业务的专业课题清单

第2章:群策群力的问题解决

**步:问题澄清

第二步:问题分析

第三步:问题解决—形成《问题解决策略方案》

第四步:解决问题素材清单梳理

第3章:课程框架搭建

明确课程研发小组成员(1-3人一组,分别为主研发人、辅研发人)

形成课程大纲(背景、目标、内容)

班级内能量贡献,在全班范围内搜集课程辅助素材和既有成果

成果:《问题解决策略》(课程主干)、《课程大纲》


第二部分:课程研发

课前动员:模板及课程骨架讲解


一门优质课程的结构及要点

标准课程模板的讲解和训练

第4章:课程思维导图绘制

以课程大纲为基础,绘制课程思维导图,需要到4级大纲(将成果进行填充)

第5章:基于思维导图的**次说课

课程说课及群策群力点评和改进

第6章:完成课程PPT撰写

将脑图转化为极简版PPT

重点提炼和打磨每页PPT的核心文字

成果:《问题解决策略》(课程主干)、《课程大纲》


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