1. 课程对象

房地产企业组织管理及管理团队。

2. 课程收益

2022年很多人都在讲房地产进入了“黑铁”时代，房地产组织结构优化和调整成为了适应新发展时期的重要任务，裁员、合并机构、压缩层级成为了主要手段。但是，如何裁员？如何合并？如何压缩？就成为了重要的课题。因为，很多公司发现如果不掌握要领，优化和调整效率不增反降。

组织优化的调整是一个系统工程，涉及到组织架构优化、权责优化、配套机制优化、运营体系优化等一系列动作，要适应行业、简单直接、快速有效，才能真正提质增效。

3. 标准课程学时

1天（6小时左右）

4. 课程介绍

1．行业之变与组织之变的关系

1.1案例：快周转时期的组织架构分析

1.2互动：**优的组织长什么样子？

1.3案例：深度分析某百强企业的《组织架构》—不要再迷信已经暴雷的“标杆”

2. 如何做面向未来做好组织设计—搞清楚组织设计的基本逻辑

2.1现场游戏：大富翁游戏

2.2.1现场成立一家公司—做什么？怎么做？怎么管？

2.2.1分享并反思点评：做好经营布局一家公司的组织架构与逻辑脉络

2.2.2全视角的《5维度组织设计模型》深度解析

3. 如何找到组织的基点—现场研讨并产出《本公司组织核心点》

3.1案例：某地产公司面面俱到的商业模式案例

3.2要点分享：从快周转到薄利润的组织价值要点解析

3.3现场研讨：本公司的组织价值要点是什么？集团/区域/城市/项目四级

4. 如何优化管控与架构—现场研讨出《本公司管控与架构的优化点》

4.1案例：《某企业组织架构扁平化的故事》《某地产企业大区合并的故事》

4.2研讨和分享：裁员10%、30%、50%你会怎么办？

4.3深度解析组织架构与人员配置优化的正确法则

4.4应用技巧：组织优化应该盯在管控与架构的什么地方？

4.5现场研讨：我们的组织架构优化策略

5. 如何优化界面与协作—现场研讨出《本公司关键界面与权责清单》

5.1案例：画不到尽头的权限与流程

5.2如何化繁为简的用组织消除摩擦

5.3现场研讨：《寻找消除横纵向组织冲突的清单》

6. 如何优化激励体系—现场研讨出《本公司组织运行的激励策略》

6.1互动和案例：一味的加工资有效吗？

6.2现场互动研讨：“好激励”和“坏激励”

6.3做好项目团队激励的“2种手段和3个关键原则”

6.4现场研讨：我们的激励优化策略

7. 如何用运营辅助组织运转—现场研讨出《本公司关键组织运营策略》

7.1掌握运营的四大职能

7.2运营新课题：必须算清账

7.3运营的四大职能在组织优化中的四大落点

7.4现场研讨：我的运营优化策略

8. 课程回顾与总结

9.1课程关键要点总结

9.2学员分享：我的学习、我的反思、我的行动

5. 主讲老师

王少鹏

近20年房地产行业从业背景，曾任职3家TOP50地产集团，担任集团核心高管职务（运营负责人及人力负责人），并拥有丰富的管理及业务咨询背景和经验，多次受邀到等地产总裁班交流、授课。曾亲自负责设计和优化的组织管理咨询项目超过20家地产集团。

王老师对行业发展趋势、发展瓶颈、组织及人才瓶颈方面有持续的研究，尤其在战略与模式创新、组织发展OD、人才发展TD、学习发展LD等方面有扎实的理论研究功底和丰富的实操经验，并有数门《精品原创课程》及丰富的《培训项目设计》实施案例及经验，有能力有意愿为客户提供《定制化课程》服务。

王老师对行动学习、教练技术、组织发展等理论和方法有长期的研究和实践，核心课程里有大量的使用较为先进的《群策群力工作坊》形式，保证了课程的趣味性、参与性和落地性，近年，已经为超过30家百强和超过200家发展型企业提供了课程及问题解决型咨询服务。

王老师也擅长解决问题式的管理咨询服务，近年以来带领团队为超过20家品牌房企与发展型房企提供以落地为目的的管理咨询服务，典型客户包括：天房、中铁建、绿地、富力、荣盛、阳光城、金科等。