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刘善武

管理者高效工作八步法

刘善武 /  商务部高级商务策划师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程背景】

作为企业中的管理者,当被要求在组织中实施变革以及领导团队时,您是感到无从入手,还是胸有成足?本课程**管理思维与管理方法两个方面,帮助管理者快速提升管理认知,并掌握一套管理者必备的高效工作方法论,帮助大家清晰了解实施企业管理的关键思路与方法,在管理工作中,能快速形成一个系统性的管理思路,以此提高自身的管理水平。

【课程收益】

ü 提升管理者的管理思维与管理认知;

ü 掌握高效工作八步法,实现招招制胜;

ü 掌握系统的管理方法论;

ü **实战演练,学会各类管理工具的应用,实际应用在工作中;

ü 统一管理语言与管理方法,实现高绩效团队的打造。

【培训时长】1天

【学员对象】

中高层管理者、企业骨干

【课程大纲】

**章:高效工作的管理思维

(一) 上帝视角(5WHY法)

1. 什么是上帝视角?

2. 追问五个为什么

3. 上帝视角工具演练

(二) 批判性思维(5WHY法)

1. 什么是批判性思维?

2. 批判性思维的应用

3. 批判性思维工具演练

(三) MECE法则

1. 什么是MECE法则

2. MECE法则的5种方法

3. MECE法则工具演练:上海有多少只鸟?

4. 运用MECE法则测试你的产品或服务的市场容量

第二章:高效工作八步法

(一) **步:做好环境分析

1. 看宏观与行业:PESTEL分析、价值转移与行业趋势分析、识别利润区

2. 看市场于客户:市场容量分析、客户需求分析

3. 看竞争对手:战略产品竞争分析、SPAN分析

4. 看自身:内部优劣势分析

5. 看机会:战略机会点分析

(二) 第二步:把握企业战略重点

1. 战略目标共识

2. 战略澄清工具应用

1) BSC平衡计分卡

2) 战略地图

² 战略地图工具演练

(三) 第三步:确定部门/团队目标

1. 学会分解部门目标/团队目标

2. 部门目标分解工具应用——OGSM-T

  案例研讨:如何带领团队找到实现目标的行动路径?

(四) 第四步:制定部门策略

1. 制定部门重点工作策略

2. 部门关键任务分析

3. 部门重点工作责任矩阵工具

(五) 第五步:制定工作项目与进度计划

1. 工作计划落实——百日计划工具

  案例研讨:如何确保计划的有效执行?

(六) 第六步:协调匹配资源

1. 向上管理

2. 向下领导

(七) 第七步:精细执行

1. 执行重在激励,高绩效团队锻造

案例研讨:竞争环境中,如何让保持组织高绩效?

(八) 第八步:总结复盘

1. 联想复盘工具应用

2. 华为3个Gap、3个List复盘工具应用;

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