【课程目标】：

使参训学员能够正确认知房地产从业者及管理者的角色并准确定位；

明确房地产管理者的管人、理事核心技能，打通员工和管理者间的管理语言；

提高房地产管理团队的凝聚力和向心力，从而提升执行力；

掌握工具方法技巧并可应用到工作中。

【课程时间】：1天

【适用对象】：房地产管理者

【课程内容】：

一、房地产职业经理人职场变革及管理者的角色认知

1、头脑风暴——管理的三个问题

管理的目的

管理的主体

管理的本质

2、管理者能力模型

管理者模型

房地产发展看管理者角色定位

房地产从业者未来的职业思考与危机

二、房地产企业职业经理人理事能力提升

1、理事的三个结果

结果导向的工作思维

理事工作的三个结果

2、理事的前提—目标管理

角色扮演：接待奥巴马

房地产运营与目标管理

目标制定的SMART原则

目标的分解与委派

3、理事的保障及应用—绩效管理

绩效管理的意义——体验游戏：神笔马良

绩效管理的PDCA循环

绩效面谈与绩效改进

三、房地产企业职业经理人人才管理能力提升

1、重新认识人力资源管理

1.1 人力资源管理的意义和任务

1.2 做好人力资源管理的三大工具

用人之长

分群管理

整体思维

2、三大工具的应用

“选”----“深度识人技术”

“用”—善用表扬与批评

“留”-留人不如留心

3、人才培养

为什么要培养人才

四、房地产职业经理人综合能力提升

1、高效沟通与工作汇报技巧

1.1 解读沟通

1.2 沟通**步——“金字塔”式的表达方式锻炼

1.3 沟通在实际工作中的应用

如何做好上级沟通

如何做好平级沟通

2、时间管理

时间管理的四要素

时间管理的三大法则

时间管理的清障之路

五、执行力的要点与反思

何为执行力

执行力的载体与实现

六、课程回顾与总结