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吴立国

破解性格密码

吴立国 / 员工“心、智、能、礼”职业化塑造训练模式创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

培训对象:

基层管理员工的自我认知与提升;

中层管理人员的管理技能提升;

高级管理人员领导力提升等。

培训形式:专题讲授 案例分析 互动问答 现场讨论 视频分析 现场答疑

培训时间:一天(6H/天)

培训目标:

1、使学员认知自我性格,熟悉个人性格优缺点,发扬优势,弥补缺陷,完善自己;

2、帮助管理者快速识别员工性格,用人之长,容人之短,根据员工性格安排其适合的工作,合理配置人力资源;

3、帮助管理者针对员工性格选择适合员工的领导方式和沟通方式,提升沟通效率;

4、从性格的角度帮助团队领导者选择团队成员,明确不同性格员工在团队中扮演的角色和定位,**调整不同性格团队成员调整团队的功能和作用,塑造执行力强的高效团队;

课程大纲:

一、性格初探:

1、关于性格的集中主要研究方法

(1)星座;(2)血型;(3)十六型人格;(4)九型人格;(5)四型人格。

2、各种性格研究方法的优点;

3、各种性格研究方法的缺点;

4、各种性格研究方法的适用范围;

5、本次课程的理论基础:四型人格介绍

二、性格定位:认知你的性格类型

1、情景模拟一:你是内向还是外向?

2、情景模拟二:你是理性还是感性?

3、**以上问题,初步判定你的性格;

4、试卷测试:测定你的性格类型。

延伸:

1、 你是哪种性格?

2、 你的性格有什么特点?

三、性格揭秘:掰开揉碎说性格

1、表达型:

(1)表达型性格的人的优点;

(2)表达型性格的人的缺点;

(3)表达型性格的人应该如何改进自己的缺点;

(4)表达型性格的人是如何对待工作的;

(5)表达型性格的代表动物;

(6)表达型性格的代表人物。

2、力量型:

(1)力量型性格的人的优点;

(2)力量型性格的人的缺点;

(3)力量型性格的人应该如何改进自己的缺点。

(4)力量型性格的人是如何对待工作的;

(5)力量型性格的代表动物;

(6)力量型性格的代表人物。

3、完美型:

(1)完美型性格的人的优点;

(2)完美型性格的人的缺点;

(3)完美型性格的人应该如何改进自己的缺点。

(4)完美型性格的人是如何对待工作的;

(5)完美型性格的代表动物;

(6)完美型性格的代表人物。

4、和平型

(1)和平型性格的人的优点;

(2)和平型性格的人的缺点;

(3)和平型性格的人应该如何改进自己的缺点。

(4)和平型性格的人是如何对待工作的;

(5)和平型性格的代表动物;

(6)和平型性格的代表人物。

四、高效沟通——不同性格类型的表达方式与接收方式

分享:沟通的白金法则:用别人喜欢的方式和对方沟通

1、表达型:

(1)表达型性格的人的表达方式及特点;

(2)表达型性格的人喜欢接受的表达方式及特点;

(3)与表达型性格的人沟通的注意事项;

(4)如何向表达型的下属布置任务;

(5)如何“搞定”表达型的客户/上级;

(6)如何“讨好”表达型的老婆。

案例:如何追求表达型的女孩子。

2、力量型:

(1)力量型性格的人的表达方式及特点;

(2)力量型性格的人喜欢接受的表达方式及特点;

(3)与力量型性格的人沟通的注意事项;

(4)如何向力量型老板汇报工作;

(5)如何向力量型的下属布置任务;

(6)如何“拿下”力量型的客户;

(7)如何与力量型的老婆相处。

3、完美型:

(1)完美型性格的人的表达方式及特点;

(2)完美型性格的人喜欢接受的表达方式及特点;

(3)与完美型性格的人沟通的注意事项;

(4)如何向完美型老板汇报工作;

(5)如何与完美型的同事/朋友相处;

(6)如何“吸引”完美型的客户;

补充:完美型的人,是活的**累的。

4、和平型:

(1)和平型性格的人的表达方式及特点;

(2)和平型性格的人喜欢接受的表达方式及特点;

(3)与和平型性格的人沟通的注意事项;

(4)向力量型的下属布置任务的关键点——设定时间节点;

补充:压力传递法来激发和平型员工的积极性。

五、团队协作——团队成员间的性格互补

关键点:稳定、高效的团队中成员之间性格是互补的

案例:从史上**成功的团队——“西游记”团队看团队成员性格互补的重要性。

1、团队中主要成员性格类型,决定了团队的特点;

案例:《亮剑》中李云龙团队的精神和特点。

2、团队成员间性格互补的重要性;

3、如何挑选团队成员;

4、如何调整团队氛围;

5、如何塑造团队执行力;

6、如何打造团队精神;

7、营销团队中**重要的性格构成及注意要素

8、如何选择团队领导。

六、时间管理——如何充分有限利用时间

1、时间的特性

2、时间管理的实质是自我管理

3、时间管理的关键要点

4、时间管理的工具

(1)时间管理矩阵;

(2)80/20法则;

(3)艾维利法则;

(4)时间记录表

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