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吴立国

管理者阳光心态

吴立国 / 员工“心、智、能、礼”职业化塑造训练模式创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

一、课程背景:

1、管理者是企业的核心管理层,起到承上启下的重要作用;

2、态度决定一切,态度不只是影响到工作,还影响到生活;

3、管理者的态度会直接体现在工作上,影响工作结果表现;

4、对于管理者来说,树立积极的阳光心态,至关重要;

二、培训目标:

1、帮助学员认清心态的重要性,提高对心态的重视;

2、使学员明确管理者应具备的素质,塑造阳光心态;

3、提升员工责任意识、培养员工敢于担当的精神;

4、促使员工正视忠诚,提高员工忠诚度;

5、提高员工敬业精神,掌握敬业表现方法;

三、培训对象:各级管理人员

四、培训时长:0.5天(6H/天)

五、培训方式讲授 分享 案例分析 互动 视频分享 讨论

六、课程大纲:

**部分、心态的重要性

1、从过桥实验看心态对能力的影响;

扩展:从心态与能力,看职业人的四个维度;

讨论:你是哪种职业人?

2、从“死囚实验”看心态对心理的影响;

讨论:今天,你“变态”了吗?

第二部分、管理者应具备的心态

一、包容:理解同事、善待下属

中国人的智慧,你真的理解了么?

(1)静坐当思自己过,闲谈莫论他人非;

思考:“慎独”与“自省”,你真的做到了吗?

分享: 对待流言的“四不”

(2)敬君子方显有德,怕小人不是无能;

讨论:什么是君子,何谓小人?

分享:如何对待君子和小人?

(3)能吃苦方为有志之士,肯吃亏不是痴人;

互动:命运和人生是公平的么?——现在的我你爱理不理,,,

分享 案例分析:“吃亏是福”的正确解读;

(4)退一步天高地阔,让三分心平气和。

案例1:大师的智慧——苏东坡与佛印大师“斗法“的故事

案例2:“六尺巷”的神奇魔力——你还在与同事“战斗“么;

案例3: 青城山对联的正确解读——你为什么不开心;

(5)总结:严以律已,宽以待人

二、结果导向:执行到位、用结果说话

1、管理者的权力来源分析;

2、你在公司代表谁?

3、管理者角色错位

土皇帝;民意代表;自然人;传声筒。

4、用结果说话

5、执行力首先是态度问题,其次才是能力问题。

三、忠诚:忠于企业、尽职尽责

1、什么是忠诚

2、从三国演义看忠诚的重要性

3、职业人忠诚的表现:

(1)忠诚于自己的企业;

案例:对企业忠诚的表现——如何正确看待“跳槽“

(2)忠诚于公司的规章制度

如何正确理解公司的规章制度

规章制度与企业文化的关系

良好的规章制度对职业人成长的帮助作用

讨论:规范的制度可以成就人,无序的制度可以葬送人

案例:一个“职业人”的成长之殇

(2)忠诚于自己的上司

案例:支持领导,就是支持你自己

四、责任:树立责任意识

1、什么是责任

2、责任对于企业的重要性

案例:王老吉VS三鹿

3、负责,是一个人敢于担当的表现

案例:四岁小男孩的“责任意识“

4、负责,是一个人追求上进的表现

案例:升职加薪的“秘诀”。

案例:职场《厚黑学》,你是否已读懂?

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