【课程背景】

在全球化背景下，中国企业面临的外部竞争也越来越激烈，遇到的风险也更加具有挑战性，防范和控制风险是企业稳健发展的前提，而企业各类风险发生后导致的结果往往是财务利益的损失，因此财务风险防范与控制是企业风险控制体系的核心。

在企业经营过程中，因财务风险失控而**终破产倒闭的企业比比皆是，那么，

是什么原因导致了企业财务风险失控？

如何驯服财务风险，保障企业经营安全？

财务人员如何读懂财务报表中隐藏的财务风险？

业财融合对财务风险控制有什么重要作用？

这些是企业经营管理者和财务人员必须深思的问题，只有采取正确的方法和措施才能防范财务风险对企业造成的不利影响！

本课程主要讲解财务报表风险预警以及企业经营过程中的财务风险所应采取的方法与措施，

黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。

【课程收益】

Ø 了解财务风险产生的根源

Ø 掌握财务风险的识别方法

Ø 掌握财务风险预警方法

Ø 掌握财务风险在各环节预防和控制措施

Ø 掌握财务风险控制考核方法

Ø 掌握财务风险控制的环境体系建设方法

【课程特色】经验凝结，授人以渔；内容科学，逻辑清晰；理实交融，拓宽视野

【课程对象】各级管理人员、财务人员

【课程时间】6 小时

【课程大纲】

引言：财务失控，乐视网走向了不归路

一、财务风险基本概念

1、企业经营面临哪些风险

2、财务风险定义

3、财务风险早期表现

4、财务风险如何演化

5、财务风险与经营风险之间如何搭配才是安全的

思考：财务问题背后的根源是什么？

二、如何**财务报表识别经营中的财务风险？

1、财务人员识别报表风险的三项修炼

2、经营数据靓丽背后的财务风险

3、财务三张报表风险解读—从不同角度解读企业健康情况

4、识别财务风险的四个维度

5、业财融合，精准定位财务风险点

6、检视业务流程，识别主要财务风险

三、业务流程风险识别方法和财务预警指标设计

1、五步法识别流程中的风险

2、流程梳理与流程分级

3、流程是用来实现什么样的目标

4、风险识别技术应用

5、什么样的风险才是财务关注的重点

6、对待风险应该采取什么策略

7、采取什么样的措施来应对风险—风险的七大应对措施

8、财务预警体系设计和预警方法

9、多因素财务预警模型—Z-SCORE模型

10、集团对下属子公司管理的财务风险预警体系

四、投资过程中的财务风险控制措施

1、项目直接投资财务风险控制措施

2、并购过程中的财务风险控制措施

3、债权投资过程中的财务风险控制措施

课堂练习：模拟公司某一业务流程进行风险识别和控制措施

五、筹资过程中的财务风险控制措施

1、利率风险及其控制

2、债务结构风险及其控制

3、资金错配风险及其控制

六、经营过程中的财务风险控制

1、销售循环中的财务风险控制

2、生产及存货过程中的财务风险控制

3、采购及付款过程中的财务风险控制

七、利润分配过程中的财务风险控制

1、发展资金不足风险及其控制措施

2、无法偿还债务风险及其控制措施

3、丧失投资机会风险及其控制措施

八、财务风险防范，企业环境建设是根本保障

1、建立科学的战略决策体系

2、建立完善的企业组织结构

3、科学的人力资源管理体系

4、以风险为导向的企业文化建设