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骆欣庆

产品创新与爆款思维

骆欣庆 / 创新思维与创新管理应用实践专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

授课时间:4天

授课要求:投影,白板,白板笔,无线麦克2个,翻页笔。

         点式分布课桌摆放,要预留足够的活动空间。

授课对象:企业中高层管理人员,企业从事与创新有关的管理人员,企业技术骨干,企业产品设计开发人员,企业研发部工作人员等。

课程简介:系统的掌握创新思维的构建。**大量案例与学员互动,学习创新方法与创新工具,学习爆款打造的逻辑与方法,提升学员创新水平,激发学员创新欲望,让学员能够从问题入手,利用所学方法与工具,提出创新性的爆品打造解决方案。本课程具有较高的可操作性,学员学习后,会利用相关方法进行实际的创新创造活动,解决企业遇到的具体问题。 

课程大纲**天一、引子:面对快速变化的世界

1、传统企业躺着赚钱的时代结束了

² 不变的企业与变化的世界

2、10年来世界发生了什么

² 案例:埃隆马斯克的创新帝国

² 案例:Alphabet的创新逻辑

² 推荐书籍:《刷新》,《重新定义公司》,《贝索斯致股东的信》

3、 新技术改变世界

4、 影响未来的8种新技术

² 量子计算:无限计算能力,“蛮力”之美

² 网路与传感器:创造海量数据

² 机器人:我们新的劳动力

² 3D打印:颠覆世界的制造技术

² 合成生物学:超级摩尔速度的增长

² 人工智能:机器的智能会超越人类么

² VR和AR:现实与虚拟世界的融合

² 区块链:重构社会的信任体系

5、 看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上

² 案例:小米电视的降维打击

² 推荐书籍:《三体》二、起点:如何实现创新思维的突破

1、 你的所有决策,依赖于你现有的认知框架

² 案例:她是美女么

² 互动游戏:海盗分赃,颠覆你的认知

2、 认知突破四大障碍之一:直觉错误

² 案例:未完成的赌局

3、 认知突破四大障碍之二:思维定势

² 案例:路径依赖,奇怪的键盘

² 互动:你经历的思维定势有哪些?

4、 认知突破四大障碍之三:线性思维

² 案例:大象之死,基因测序,儿童用药

² 推荐书籍:《规模》

5、 认知突破四大障碍之四:维度限制

² 案例:街电,美团

² 思维工具:终局思维

² 互动:行业的终局是怎样的?

6、 如何提升自己的认知

² 拜名师

² 读书学

² 自己悟

² 推荐书籍:《穷查理宝典》,《从0到1》,《精益创业》,《复杂》,《失控》第二天三、格局:以全新的视角重新审视世界

1、你认知的世界,取决于你所在的维度

² 互动游戏:你能看到事物的第几层

² 案例:毛主席为何可以领导中国革命

2、从更长的时间维度来看待眼前的事情

² 你如何看待美国和中国的贸易战

² 案例:从中国历史看国家,企业与个人

² 爆品打造时的开放共享逻辑

3、挫折、困难与失败是企业和个人前进的发动机

² 什么时候才会有创新

² 大企业是如何死掉的

² 案例:危中有机,新东方的创新逻辑

² 推荐书籍:《反脆弱》,《全新思维》,《反常识》

4、原创理论:市场江湖论

² 市场就像一个江湖,各色企业就像江湖中的各色人士

² 士兵型企业

² 军官型企业

² 将军型企业

² 帝王型企业

² 帝国型企业

² 市场的边界与江湖的边界

² 推荐书籍:《激荡三十年》,《激荡十年,水大鱼大》四、爆品:新经济时代的**张门票

1、什么是爆品

² 自杀重生,他杀淘汰

² 抛弃现有框架,抛弃所有的框架

² 从工具革命到方法论革命

² 案例:杀手级应用,iPhone4到底创新了什么?

2、爆品离开熟悉区域

² 单品革命

² 硬件免费

² 推荐书籍:《蓝海战略》

3、爆品的场景发现

² 什么是场景

² 搞定用户使用场景,才能搞定用户

² 案例:妙可蓝多

² 互动案例:用户行程地图

² 推荐书籍:《定位》

4、爆品的核心是流量

² 流量是有成本的

² 丰饶经济下的同质化竞争

² 流量边际效益递减

² 案例:格力的手机业务为何无法突围?

5、爆品打造方法论

² 微创新方法论:微小硬需、微小聚焦、微笑迭代

² 围绕用户价值链做应用创新

² 从传统的信任状,到新经济的价值锚

² 消费者的心智模式

² 用户可感知,重构价值链,

² 推荐书籍:《思考快与慢》,

6、爆品是如何点爆的

² 引爆口碑

² 核心人群

² 用户参与

² 事件营销

² 推荐阅读:《千面英雄》,《英雄之旅》

7、 爆品三大陷阱

² 假需求,并非真正的痛点

² 用户需求变化,新爆品干掉老爆品

² 不极致,没有做到120%

² 案例:顺丰嘿客的失败

² 推荐阅读:《指数型组织》第三天五、爆品工具:产品创新的基本方法论

1、工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍

² 案例:土地爷的哲学

2、工具之二:发明创新演化的方向

² 案例:键盘与货币

3、工具之三:新技术应用扩散的规律

² 案例:集装箱改变人类社会

4、工具之四:驱动企业发展的两大引擎

² 案例:茅台,UT斯达康

5、工具之五:企业发展的S型曲线规律

² 案例:Netflix,华为

² 推荐图书:《第二曲线》《**性原理》

6、 工具之六:SCAMPER方法

² 互动案例:新产品爆品分析

7、 工具之七:美第奇创新方法

² 互动案例:逆向假设

² 推荐书籍:《美第奇效应》六、爆品打造的组织设计

1、创新文化打造实战案例

² 案例:麦当劳,海底捞,西南航空,苏宁电器

² 视频案例:日本人的服务创新

2、组织对创新的主要制约

² 治愈“深井病”

² 颠覆性创新要跳出体系

² 案例:诺基亚,腾讯,柯达

² 推荐书籍:《赋能》

3、未来创新组织模式展示

² 首席创新官

² 案例:中国平安

² 推荐书籍:《首席创新官》

七、爆品案例赏析

1、品类创新案例

² 案例:江小白,Roseonly,伏羲神耳

2、营销创新案例

² 案例:天门洞,大堡礁,熊本熊

3、产品创新案例

² 朕知道了,孤独图书馆

4、流程创新案例

² 亚马逊,雅芳第四天(实操)八、世界咖啡:公司爆品打造

² 现场互动

² 各小组汇报

² 老师点评

课程四大收益

² 掌握创新工具

² 明晰爆品规律

² 打造爆品组织

² 企业创新爆品工具授课特点

² 全程互动授课

² 案例新,代表性强

² 现场气氛热烈,参与性强

² 学后立刻可以解决实际创新问题


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