课程简介：

聚焦国有企业改革背景，**具体案例的分享阐述集团管控的演进过程及关键点，明确本集团的管控模式及特点，多维度进行管控有效落地的分析、识别改革方案中的关键点，让管控方案更科学、更有效、更平稳的进行。本课程可以集中授课、可进行项目方案设计，具体可据客户需要进行定制。

课程对象：集团领导班子、集团高管、子公司高管、职能部门负责人等

课程学时：2天（6小时/天）。

课程大纲：

**部分：国企改革下的政治背景

Ø 为什么要进行改革

Ø 已完成改革的相关公司及案例

第二部分：有国际竞争力的一流企业具备特点

Ø 业务战略方面

Ø 组织结构方面

Ø 人才及激励方面

Ø 文化凝聚方面

第三部分：企业管理创新思维

Ø 关于组织结构

Ø 关于企业文化

Ø 关于协同机制

Ø 关于人才培养

第四部分：集团发展态势及管控模式选择

Ø 集团化管控的发展趋势

² 关于总部定位

² 关于业务架构

² 关于决策机制

² 关于共享服务

Ø 战略管控的特点及关键点

Ø 财务管控的特点及关键点

Ø 运营管控的特点及关键点

Ø 研讨：本集团的管控方式

第五部分：集团管控及体系的构建

Ø 集团/子公司的业务战略定位

Ø 授权放权清单实施的内容及建议

² 授权放权的建议适用范围

² 授权放权清单的关键内容

² 授权放权事宜具体明细表

Ø 集团管控体系构建的各项具体要求

² 关于战略的执行及建议

² 关于财务的执行及建议

² 关于人力的执行及建议

² 关于风控的执行及建议

² 关于行政的执行及建议

² 关于制度流程的建议

² 关于信息化管理的建议

² 关于干部管理的建议

第六部分：改革方案如何有效落地

Ø 改革过程中常见误区

Ø 改革方案落地的关键点

Ø 锁定关键利益方、分析阻力

Ø 确定方案的具体落地策略