【课程背景】在新冠疫情和世界经济式微的当下，企业生存艰难、竞争激烈。企业若想在激烈的竞争中占有一席之地，需要增强市场开拓能力和产品服务能力的同时，加强企业自身软实力的建设也必不可少，而企业内部的管理沟通是企业软实力的重要部分，尤其是从事具体执行和管理工作的中基层管理者，管理效率高低很大部分取决于沟通技能。有效的管理沟通能够使企业不同部门、不同成员之间信息传递更加准确、透明、全面，还能增强企业员工之间的凝聚力，为实现企业的共同愿景、创造高绩效发挥重要促进作用。根据管理学家罗伯特·卡茨研究，管理者应具备技术技能、人际技能、概念技能三种能力，而对于中基层管理者管理成效很大程度上取决于人际技能，而沟通技能是人际技能的核心技能之一。管理者70%的时间用于沟通，开会、谈话、作报告、部署工作、团队激励占据了大部分时间，沟通的效率直接决定了管理的效率；同时，70%的出错是由于沟通失误引起的，实际企业管理中，中基层管理者多是业务出身，是技术“大拿”，但是管理“小白”，没有心理学基础，不了解沟通的方式方法，缺乏沟通工具，缺少沟通反馈、缺少主动沟通、沟通渠道和方式单一，经常出现管理者责骂职工不服从安排，缺乏责任心、不安心本职工作，而职工抱怨管理者不通情达理、家长作风、刚愎自用、无能、不称职；部门间相互踢皮球，矛盾重重，积重难返。

针对此种问题，本课程从结构化方法论和具体工具、技巧出发，根据不同的沟通场景，为中基层管理者手把手传授管理中的沟通技能，把看不见、摸不着的沟通方式，变换成具体的沟通表单和实景演练，切实提高中基层管理者的沟通技能，使学员学习到如何激发下属潜能，如何使用潜意识沟通引发深层改变，如何使用正能量语言凝聚团队战斗力，如何**富有能量的感召焕发团队激情，实现管理沟通畅通，赋能企业价值增长。

【课程收益】

Ø 了解管理沟通遵守的四大原则

Ø 掌握跨部门沟通中随声附和、三个一、PPP等3个沟通方法

Ø 掌握会议主持中会议掌控、头脑风暴、有效复盘3个会议画布表单

Ø 掌握关键对话中说服、批评、绩效反馈、袒露真诚、面对新时代等5个沟通法则和模型

Ø 掌握激励员工和团队中提问对话、团队故事、点燃团队4个沟通模型

【课程特色】学员为本，演练多；技能实操，易掌握；逻辑清晰，结构化；轻松氛围，很幽默；案例精彩，有收获。

【课程对象】中层部门管理者、基层科室主任、主管

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、管理沟通遵守的原则是什么

1.沟通视窗原则

Ø 公开象限

Ø 潜能象限

Ø 盲点象限

Ø 隐秘象限

2洞察需求原则

Ø “WI—FI”制导模型

Ø 对方关心、喜欢、不喜欢

案例：董事长阅示报告的案例

3.结论先行原则

Ø 金字塔原理

Ø 就说三点

课堂练习

4.精要表述原则

Ø 奥利奥模型：观点、理由、预期、观点

二、跨部门沟通怎样做到协助协作

1.怎样处理争议

Ø 随声附和法则

随：肯定观点、动机、态度、视角

附：同时，分享我的观点、想法、立场

2.怎样赞美表达

Ø 错误的赞美：空洞、夸张

Ø 正确的赞美：PPP模型

Ø 赞美原则

3.怎样提意见

Ø 三个一法则

4.怎样应对情绪化

Ø 观察

Ø 坚持

三、主持会议怎样做到高燃高效

1.掌握进程

Ø 开场：三约定

Ø 会中：三把握

Ø 会末：三确定

Ø 会后：三跟进

2.头脑风暴

Ø 准备：两同一别

Ø 预热：阐释背景、意义、目标

Ø 分享

Ø 讲评：汇总、评价、加工

Ø 决议

3. 有效复盘

Ø 复盘前：主题、时间、人员

Ø 复盘中：回顾目标、评价结果、分析原因、总结经验

Ø 复盘后：沉淀经验、行动改进

四、关键对话怎样做到有进有退

1.怎样说服

Ø ABC说服法

2.怎样批评

Ø PIX批评法

3.怎样绩效反馈

Ø 智慧模型

4.怎样袒露真诚

Ø 三真诚法

5.怎样面对新生代

Ø 港铁法则

五、激励员工怎样做到赋能赋责

1.提问式对话

Ø GROW模型：目标、现状、可能、行动

2.好的问题

Ø 开放问题:What\How

Ø 假设问题

Ø 动机问题

3.三项技能

Ø 倾听

Ø 回应

Ø 反馈

六、激励团队怎样做到激发激情

1.能量表达

Ø 正面语言

Ø 肯定语言

Ø 积极语言

2.团队故事

Ø 故事场景：表彰、入职、庆典、劝导、介绍

Ø 故事结构：NIKE模型

Ø 故事技巧

4.点燃团队

Ø VIP模型