授课时间:一天(6小时)

授课要求:投影,白板,白板笔,翻页笔,2个无线麦克

授课对象:本课程主要面向企业高管与中层以上骨干,包括企业董事长,副董事长,总裁,副总裁,首席执行官,总经理,副总经理,党委书记,副书记,部门经理,事业部经理,职能部门经理等。

课程简介:**大量案例与互动,展示**新的科技创新前沿信息,解剖双循环格局下企业外部环境变化,全面提升管理者对双循环格局发展的认知水平;**对科技趋势和经济发展规律的分享,帮助企业管理者判断未来战略发展的走向;**对企业应对变革能力的梳理,为管理者架构全新知识框架提供借鉴。此外,本课程也具有较高的可操作性,管理者学习后,可以利用相关方法进行实际的经营创新活动,解决企业新格局下创新中遇到的具体问题。

课程大纲  

一、引子:面对“不确定”的世界

1、10年来世界发生了什么

2、双循环的新提法

3、前沿科技技术概览

4、看不见,看不起,看不懂,学不会,跟不上  

二、前沿科技技术与双循环格局梳理

1、影响未来**重要的8大科技技术

² 无限计算能力

² 机器人

² 数字医疗

² 3D打印

² 传感器

² 合成生物学

² 纳米技术

² 人工智能

2、 双循环格局下的挑战与机会

² 中美贸易摩擦

² 对外依存与内需驱动

² 要素流动与区域经济

² 国内循环与国际循环

² 三位一体策略   

三、如何实现新格局下的持续经营

1、创新工具之一:如何解决现状与目标间的关键障碍

² 案例:土地爷的哲学

2、创新工具之二:发明的实用性方法

² 案例:解决汽车安全与速度的矛盾

3、创新工具之三:驱动企业发展的两大引擎

² 案例:茅台,UT斯达康

4、创新工具之四:科技发展的S型曲线规律

² 案例:Netflix,华为

5、创新工具之五:跨越成长曲线

² 案例:硬盘行业的演化  

四、寻找“不确定性”中的“确定性”

1、什么限制了你的思维

² 案例:美女判断,海盗分金

2、 你能看到事物的第几层

3、 创新认知遇到的四大障碍

² 直觉错误

² 路径依赖

² 线性思维

² 维度限制

4、 提升认知的三大方法   

五、新格局下企业经营的实践

1、产品创新

² 极致思维

² 迭代思维

2、市场创新

² 社群思维

² 品类思维

3、服务创新

² 数据思维

4、模式创新

² 跨界思维

² 共享思维

结束语   

课程四大收益

² 提升个人格局

² 明晰科技规律

² 掌握创新方法

² 帮助企业转型   

授课特点

² 全程互动授课

² 案例新,代表性强

² 气氛热烈,吸引力强

² 学后立刻可以解决实际问题