课程目标掌握多项目优选方法；

掌握单项目管理基本工具。授课对象在工作中同时负责多个项目的人员关键词项目集  项目组合  统筹  筛选课程别称选对项目做对事推荐天数2－3课程大纲1. 引子

我的工作出了什么问题？

管理之鹰

事有轻重缓急

今天能解决什么问题？

2. 如何制定工作计划？

如何收集项目信息？

如何判断项目是否可行？

如何安排时间？

3. 如何管理单个项目？

如何制定项目计划？

如何安排人手？

如何管理风险？

如何持续改进管理水平？4. 如何进行多项目统筹管理？

什么是“统筹”？

如何一眼找出问题所在？

如何衡量项目质量？

如何应对突发事件？

5. 我们学到了什么？

课程内容复盘

统筹能力模型备注本课程以团队讨论和演练为主；

提供多项目统筹视图、一页纸项目计划模板