课程目标掌握企业创新战略的系统方法，识别创新角色与责任；

掌握如何用项目管理体系将创新落地的基本流程与工具。授课对象任何希望提高兼具创新与执行能力的企业课程别称如何让创意变成产品  创新思维，项目落地推荐天数2－3课程大纲上篇 创新思维 1. 什么是创新？

创新不同于创意

如何学习创新？

2. 创新工具

研发创新

研究循环

创造性思维

用户故事

客户旅程

虚拟人物

创新开发与市场开发营销创新

客户视角

创造新需求

传统营销模式真的没用了吗？

3. 创新管理

创新文化

突破思维定式

营建创新型文化

创新角色

目标与职责

性格与潜质

创新绩效考核

创新审计 下篇 项目推进 4. 用项目将创新落地

项目特征

有界限

动态均衡

项目责任人的职责

为什么项目容易出问题？

完美主义

沟通不畅

拒绝变化

5. 天下武功，唯快不破

敏捷原则

价值驱动交付

评估价值

规划价值

价值分析与排序

估算

规划的平衡

发布计划交付价值

持续集成

TDD

确认价值

挣值管理

跟踪和报告价值

6. 团队工作

项目团队工作原理

自组织

干系人参与

团队沟通

会议管理

快速决策

看板

冲突管理

团队管理

领导力

授权

绩效管理教学方式案例分析，小组讨论，小型测试，角色扮演等。