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【课程背景】
这是百年未有之大变局时代,也是产业大革命时代, 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮,既导致了各种生产要素和资源的大融合, 其中知识劳动者成为核心的要素之一,加上股权激励的造富神话不断在坊间流传,也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ,从“雇佣到合伙”,享受股权激励,正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。
审时度势、顺势而为是企业家、创业者不得不因应的策略。但是:
1. 公司股权已经很分散,想实施股权激励又没有实际的股份授予怎么办?
2. 公司几个大股东意见不一致,形不成统一的意见怎么办?
3. 股东很珍惜持有的股权,不愿意被稀释怎么办?
针对以上问题,还有一条股权激励的路劲,我们可以向华为学习虚拟股权激励方案。
这正是本课程的核心内容。
【课程收益】
1. 详解华为的虚拟受限股权激励设计;
2. 意识到实施股权激励未必一定要稀释现有股东的股权;
3. 掌握主要的股权激励模式,了解每种激励模式之间的差异和适应性;
4. 运用股权激励模式“二步法”甄选适合本公司的激励模式;
5. 掌握虚拟股权设计的方法;
6. 识别实施虚拟股权激励的独特条件。
【课程特色】
1. 体系化:全局拆解虚拟股权激励方案设计
2. 标杆背景:全面解析华为的虚拟股权激励
3. 实用性:“七维”解析主要的股权激励模式
4. 工具化:学习“二步确定何模式”的方法
【课程对象】
企业老板、董事、高管、财务负责人、人力资源人士
【课程时间】
1-2天(6小时/天)
【课程提纲】
一、 有哪一些股权激励模式
1. 激励模式的“3分法”和“7模式”
2. “七维”拆解激励模式
1) 工具:“二步”确定何模式
2) 虚拟股权激励适合的企业特点
3) 虚拟股权的目的
二、 虚拟股权模式——分红权
1. 什么是分红权?
2. 定额分红权的设计
案例:
3. 超额分红权的设计
1) 超额分红权的难点——业绩目标如何确定
Ø 业绩目标确定的6方法
Ø 不同方法适合什么样的企业
Ø 案例:业绩目标的确定
2) 超额分红权的难点——分红的比例
Ø 超额分红比例确定的原则
Ø 影响超额分红比例的因素
Ø 超额比例的经验值
3) 超额分红权的难点——如果**年就完成了第二年的利润目标怎么办
原则、办法及案例详解
4) 超额分红权的难点——某年没有完成利润目标怎么办
案例详解
5) 案例:知名企业的超额分红实践
4. 分红支付的2方式
三、 虚拟股权模式——增值权
1. 什么是增值权
1) 现金增值权/虚拟股权增值权
2) 增值权的收益模式
2. 增值权的利弊
1) 有利之处
2) 可能弊端
3. 增值权与分红权的异同
1) 相同之处
2) 不同之处
4. 增值权案例
四、 华为模式:分红权 增值权
1. 华为股权激励**阶段:缓解资金紧张,向员工融资并分享利润
1) 激励的目标
2) 方案的内容
2. 华为股权激励第二阶段:工会代持股份模式,并确立任正非单一自然人持股
1) 第二阶段的背景
2) 第二阶段的主要变化
3) 第二阶段的主要股东及其持股比例
3. 华为股权激励第三阶段:华为的冬天。实股转虚股,“虚拟受限股”诞生
1) 政策背景:
Ø 《关于暂停对企业内部职工持股会进行社团法人登记的函》[民办函(2000)第110号]
Ø 2001年《深圳市公司内部员工持股规定》
2) 激励模式变化,虚拟授权股诞生
3) 股权激励的资金来源
4. 华为股权激励第四阶段:退出限制,人才锁定
1) 员工纠纷
2) 预防风险
5. 华为股权激励第五阶段:TUP(Time Unit Plan),直译为“时间单位计划”
1) 改革的2个背景
10年期间华为股权的定价和分红
2) 改革的6个动机
3) TUP的实施办法
6. 华为模式的体会和反思(讨论)
截止2022年4月21日,华为的持股情况
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