【课程背景】

这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代， 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合， 其中知识劳动者成为核心的要素之一。人力资本股权化 ，从“雇佣到合伙”的劳动用工机制已成燎原之势。

《致万科合伙人的一封信》写道“资本可以雇佣劳动，知识也可以购买资本。资本和知识的关系，是双向的相互选择，是合作和共赢，而不是单方面的控制或支配，不是依附与被依附的关系”；《华为基本法》也有一句话“我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值”。但是：

1. 如何识别合伙人？

2. 请来的合伙人是否同心同德，如果同床异梦、同室操戈怎么办？

3. 如何发挥合伙人作用？

4. 如何与合伙人设置利益机制？

5. 合伙人不理想，如何退出？

6. 合伙人机制如何运行？

7. 合伙人除了利益外，是否还要有点精神？

合伙人时代，解决老板们面临的这些难题，正是本课程的核心内容。

【课程收益】

1. 了解主要的合伙人类型；

2. 案例介绍创业合伙人

3. 案例详解事业合伙人机制；

4. 案例分析项目合伙人机制；

5. 案例介绍门店合伙人机制

6. 案例详解产业合伙人机制；

7. 掌握合伙人的进入和退出条件设计；

8. 熟悉合伙人利益机制设计；

9. 了解合伙人运行机制的设计；

10. 理解合伙人精神。

【课程特色】

多案例实操，直观形象掌握公司合伙人机制设计，避免仅仅是学术化和理念化。

【课程对象】

企业老板、董事、高管、财务负责人、人力资源人士

【课程时间】

1-3天（6小时/天）

【课程提纲】

一、 为什么要打造合伙人机制？

1. 从社会经济环境看，合伙人机制产生的必然性

1) 企业面临的“三重挤压”

2) 内外环境对企业提出的两个要求

2. 从道德风险看，合伙人机制产生的必要性

3. 从人力资本股权化看，合伙人机制产生的必须性

4. 300年前晋商人就尝试（中国合伙人电影）

二、 如何选择合伙人类型？

1. 创业合伙人为企业的创始人

1) 同事、同学合伙打天下

阿里十八罗汉、腾讯五虎将（CEO马化腾，CIO许晨晔，CTO张志东，COO曾李青，CAO陈一丹，）、新东方三驾马车、携程四 君子、百度有七剑客、小米八大金刚

2) 创业合伙人的悲催事

Ø 雷士照明的股权“闹剧”

Ø 当当网股权之争“夫妻斗”

Ø 倒在“对赌”上的俏江南张兰和小马奔腾李明

2. 事业合伙人是加入合伙人范围的企业核心骨干人员

1) 爱尔眼科的事业合伙人

2) 定位科技的事业活人（讲师实操案例）

3. 项目合伙人是项目组成员以及其他跟投人员

万科跟投制

4. 门店合伙人主要是进行合伙的门店店长和其他核心人员

1) 永辉合伙人机制：超额分红

2) 开店裂变：在职分红 实股

5. 产业合伙人是指企业上下游的创业合伙人

1） 泸州老窖供应链激励模式

2） 索菲亚的经销商持股计划

三、 如何设计合伙人利益机制？

1. 股权模式

1） 激励模式的“3分法”和“7模式”

Ø 现金模式：分红权、增值权、分红权 增值权

Ø 股权模式：员工持股计划（现股计划）、股票期权、限制性股票

2） “七维”解析激励模式

2. 不同层面的利益机制

1） 母公司持股与子公司持股

2） 子公司持股置换或回购退出

3. 企业的控制权设计

1） 持股比例“六条线”

2） 股权布局八大坑

3） 双层和多层股权架构

案例：某地产集团“四两拨千斤”，注册资本10万元的企业掌控几千亿集团

4） AB股模式

案例：小米，香港联交所AB股上市**家

5） 京东的投票权委托

6） 案例详解一致行动人设计

案例：马云如何控制蚂蚁金服

7） 如何**《章程》进行股东权利调整

案例：阿里巴巴和拼多多**控制董事会而掌控企业控制权

四、 合伙人机制如何运行？

1. 合伙人选择标准

2. 合伙人选举流程

1） 入伙申请

2） 入伙考察

3） 合伙人委员会审核

4） 公司公示

5） 合伙人大会表决

6） 合伙宣誓

3. 合伙人治理结构

1） 法定治理结构和合伙人治理结构

2） 合伙人大会

3） 合伙人委员会

4） 执行合伙人

4. 合伙人民主生活会

5. 合伙人退出机制

五、 是否需要有个合伙人精神？

1. 合伙人精神及其特征

2. 合伙人精神的作用

3. 合伙人精神提炼

1） 企业文化

2） 经营理念

3） 共创

4. 合伙人精神释义

1） 什么意思

2） 如何做到

5. 案例：讲师实操案例