【课程背景】

这是百年未有之大变局时代，也是产业大革命时代， 新技术、新产业、新业态、新模式带来了前所未有的产业风潮，既导致了各种生产要素和资源的大融合， 其中知识劳动者成为核心的要素之一，加上股权激励的造富神话不断在坊间流传，也促使知识劳动者的主体意识逐渐觉醒 。人力资本股权化 ，从“雇佣到合伙”，享受股权激励，正是这些劳动者实现自己价值的一个有效途径。

审时度势、顺势而为是企业家、创业者不得不因应的策略。

如何分配股权、如何布局股权、如何确保控制权、如何在公司治理机制与股权布局对接等等问题，都是攸关公司生死存亡的大事情。

破解以上问题，避免企业家的悲剧重演。这正是本课程的核心内容。

【课程收益】

1. 案例详解股权的初始分配模型；

2. 案例详解股权动态调整方法；

3. 案例分析股权动态布局；

4. 避免股权布局的“八大坑”

5. 案例详解双层或多层股权架构的设计方法；

6. 案例详解一致行动人协议的使用；

7. 了解公司治理机制如何与公司股权设计、公司控制权进行对接。

【课程特色】

多案例实操，直观形象掌握公司股权设计和公司治理机制，避免仅仅是学术化和理念化。

【课程对象】

企业老板、董事、高管、财务负责人、人力资源人士

【课程时间】

1-2天（6小时/天）

【课程提纲】

一、 如何实施动态股权分配？

1. 股权静态分配

1) 案例演练

2) 静态分配的“五步法”

2. 股权静态分配的缺陷

案例：逻辑思维**次创业散伙的原因

3. 动态股权分配的方案设计

1) 动态股权分配的三个原则、二个基本点

2) 案例演练动态股权分配

二、 如何实施动态股权布局？

1. 股权布局动态调整是企业成长发展的必然路径

1) 兵棋推演股权布局的动态发展

2) 股权布局失衡的“2壮士”

Ø 雷士照明的股权“闹剧”

Ø 当当网股权之争“夫妻斗”

2. 股权布局八大坑

三、 如何掌控企业控制权？

1. 持股比例“六条线”

2. 双层和多层股权架构

案例：某地产集团“四两拨千斤”，注册资本10万元的企业掌控几千亿集团

3. AB股模式

案例：小米，香港联交所AB股上市**家

4. 案例详解一致行动人设计

案例：马云如何控制蚂蚁金服

5. 如何**《章程》进行股东权利调整

案例：阿里巴巴和拼多多**控制董事会而掌控企业控制权

四、 讲师实操案例分享

案例：动态股权布局如何助推北斗“中国芯”横空出世