【课程背景】：

**对不同行业、不同区域、不同时期企业的对比分析与胜败研究，结合老师自身多年创业实践与投资并购业务经验与心得，深入洞察中国企业当下面临**严峻的内外部挑战、**重大的企业管理与经营风险，企业该如何应对？如何快速做出调整？如何高质量解决问题？基于此，郭音老师针对性地开发并讲授本课程；本专题课程讲授以后，深受学员的欢迎和高度评价；课程关键特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并能给学员带来务实落地的工作启发和方法指导；课程案例丰富：课程讲授会采用大量的实景案例，尤其失败企业案例的剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；课程逻辑性强：基于科学的管理技术，课程形成了逻辑清晰的理论模型，更简单、更系统、更高效地指导学员将所学内容与实践紧密融合。

【课程对象】： 企业管理团队

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1-2天，6小时/天

【课程大纲】

一、疫情形势下企业面临的挑战与机遇

1、企业必须建立“动态管理”思维

2、企业必须具备对环境变化敏锐的洞察力

3、疫情形势当下企业面临的5个根本性变化

4、疫情后时代企业必须做出的5大经营调整

5、企业要快速适应疫情形势下的经营新常态

6、企业要积极利用疫情产生的压力，推动企业转型升级

7、企业必须具备底线思维，果断决策，先求生存，再谋发展

案例解析：多行业／失败成功／规模小大／多个经典案例深度解析

二、企业战略解码落地步骤一：打造团队的危机意识

1、打造团队危机意识的重要意义

2、危机意识与企业成败的背后逻辑

3、危机意识不足导致企业失败的案例解析

4、企业危机意识打造的12条核心规谏

案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

三、企业战略解码落地步骤二：识别企业当前面临的风险与挑战

1、应对危机首要做的是识别企业的风险和挑战

2、企业风险识别的15个预警信号

3、企业风险管控的2x2矩阵

4、企业风险的4个类别划分

案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

四、企业战略解码落地步骤三：深度剖析企业的战略逻辑

1、找到企业战略的中轴线

2、掌握企业战略的3大必经阶段

3、掌握企业战略的6个关键要素

4、企业生命周期与战略管理态势

案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

五、企业战略解码落地步骤四：找出企业战略解码落地的路径

1、分析企业内部优势、劣势、外部机会、挑战

2、萃取企业战略落地5-8主题

3、战略主题与客户痛点的强关联关系

4、**战略主题打造企业核心竞争力

案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

六、企业战略解码落地步骤五：企业战略落地保障体系

1、实施战略主题课题小组机制

2、打造企业专业能力及人才培养机制

3、战略解码与落地的经典工具应用

案例解析：多行业／成功失败／规模小大／多个经典案例深度解析

课程总结