【课程背景】

您的企业是否存在如下问题：

会议冗长低效，耗时耗力没结果；

汇报含糊不清，啰嗦反复没重点；

推介平淡无奇，照本宣科没亮点；

登台紧张慌乱，支支吾吾没自信；

激励平乏无味，团队颓态没士气。

演讲力不足正大大提高企业的沟通成本，成为企业无形的成本漏洞，

作为领导力的重要组成部分，公众表达已经成为企业管理提升的必修课程。

传统的演讲力提升往往需要耗费较长的时间和精力，

本课程**职场演讲全流程任务驱动，以工作坊的形式完成演讲闭环，

配场景，套工具，盯节点，抓关键，以点带面，高效速成。

【课程目标】

**本课程的讲授与训练，学员在课程结束后能够：

1、准确描述标准演讲文件的结构及关键要素；

2、说出4种演讲场景对应的演讲表达结构；

3、使用“五维舒压法”调整演讲的情绪和状态；

4、使用“高效演讲设计表”设计结构完整的演讲文本；

5、根据材料使用原则设计2种以上演讲素材；

6、使用“登场四步法”进行演讲登场训练；

7、运用课程中规范的身法、步法、手势、眼神进行3分钟即兴演讲；

8、运用“五大沉浸式收官法”进行演讲的收官训练。

提高学员的公众表达能力，提升演讲自信，提高企业管理团队的领导力，提升团队工作绩效，形成积极高效的沟通氛围，促进企业文化正向发展及经营效益持续提高。

【课程特色】

任务驱动：课程以工作坊的形式，课前学员根据需求自行选择演讲主题，以主题为抓手进行课程学习及实践，课后输出演讲大纲，实现课程的任务驱动。

形成闭环：从结构化演讲稿件设计到登台演讲，课程内容覆盖演讲全流程，学员在课程中完成“稿件设计-状态调整-有效开场-魅力呈现-完美收官”的演讲闭环，保证内容的完整性和可操作性。

匹配工具：基于“一字长蛇阵”演讲结构模型，匹配对应表单，有效辅助学员进行演讲设计，更可直接应用于未来各类职场主题演讲的稿件设计，让演讲设计有”表“可循。

教练结合：”一步一练，现炒现卖“，打造强交互的沉浸式课堂体验，帮助学员在实操中理解、吸收和应用。设置主题分享考核，还原实际演讲场景，强化内容落地，亦可对课程输出成果进行验证及评估。

【学习对象】需要进行工作汇报、述职演讲、销售演讲、主题演讲等公众表达的人群

【学习时长】2天，每天标准课时6小时

【课程模型】

【课程大纲】

**天

导入：沙场点兵-学员公众演讲展示

（分析学员目前演讲水平）

小组荒岛求生

1. 粮草先行-五定演讲文件制作

1.1定主题

1.1.1三类常见的演讲主题

1.1.2主题设计的三大原则

练习：在《高效演讲设计表》中完成演讲主题设计

1.2 定目标

1.2.1三类对应的演讲目标

1.2.2目标设计的两大特性

练习：在《高效演讲设计表》中完成演讲目标设计

1.3 定基调

1.3.1 演讲基调的重要性

1.3.2 四类常见演讲基调  

1.3.3 基调设计两大原则

练习：在《高效演讲设计表》设计你的演讲基调

1.4 定结构

1.4.1 他山之石：神奇数字3

1.4.2 化繁为简：三分归元法  

1.4.3 有效排序：四类组合法

1.4.4 万能结构：一字长蛇阵

练习：在《高效演讲设计表》完成演讲结构设计

1.5 定材料

1.5.1常用的5种演讲材料

1.5.2演讲材料选择的原则  

1.5.3演讲材料收集的渠道  

练习：在《高效演讲设计表》收集对应内容的演讲材料

2. 排兵布阵-四大演讲场景实践

2.1 汇报总结

2.1.1 汇报总结的结构

2.1.2 汇报总结的要点

2.2 竞聘演讲

2.2.1 竞聘演讲的结构

2.2.2 竞聘演讲的要点

2.3 即兴演讲

2.3.1 即兴演讲的公式

2.3.2 即兴演讲的要点

2.4 营销推广

2.4.1 营销推广的结构

2.4.2 营销推广的要点

练习：根据四大演讲场景结构，调整演讲稿

3. 临阵磨刀-五维舒压法的应用

3.1 想

3.1.1 公众表达紧张情绪的根源

3.1.2 三种应对紧张的思维技巧

3.2 看

3.2.1 勘地形

3.2.2 整仪容

3.2.3 择良人

3.3 动

3.3.1 产生紧张情绪的内因

3.3.2 五动紧张情绪调节法

练习：胸腹联合式呼吸训练

3.4 物

3.4.1 演讲稿使用技巧

3.4.2 幻灯片使用技巧

3.4.3 提词卡使用技巧

练习：完成演讲材料设计及优化

3.5 园

3.5.1 人员分析：把听众变成熟人

3.5.2 建立链接：把听众变成朋友

练习：学员登台展现演讲结构    

晚上

1. 讲演稿设计辅导

2. 演讲PPT设计辅导

3. 学员登台分享演讲结构  

第二天

4. 师出有名-三维自我介绍设计

4.1 让他知道

3.1.1 自我介绍基础信息

3.1.2 自我介绍通用模板

4.2 让他记住

4.2.1 瞬间记忆的3个技巧

4.2.2 技巧使用的基本原则

4.3  让他信任

4.3.1 自我介绍的底层逻辑

4.3.2 激发信任的自我介绍

练习：在《高效演讲设计表》中设计你的自我介绍

5. 凤头豹尾-四上三下演讲训练

5.1 四上：演讲登场训练

5.1.1 快步登场

5.1.2 站定中央

5.1.3 环视全场

5.1.4 高能问好

5.2 三下：演讲收场训练

5.2.1 鞠躬致谢

5.2.2 享受掌声

5.2.3 稳步退场

练习：结合已经设计的自我介绍使用”四上三下法“进行演讲登场及收官训练

6. 首战必胜-引人入胜的开场法

6.1 诱人的饵料：导入

6.1.1 演讲开场的电梯法则

6.1.2 演讲开场的2大作用

6.1.3 演讲开场的三个关键

6.2 常用的6种演讲开场

6.2.1 故事开场法

6.2.2 利益开场法

6.2.3 危机开场法

6.2.4 提问开场法

6.2.5 演示开场法

6.2.6 视频开场法

练习：设计对应演讲主题的演讲开场

7. 刀光剑影-四维演讲体态训练

7.1 身法：身姿立信

7.1.1 讲台站姿的误区

7.1.2 讲台站姿5字诀

练习：根据5字诀站姿标准进行训练

7.2 眼法：明眸传情

7.2.1用眼睛寻找你的能量

7.2.2用眼睛链接你的听众

7.2.3用眼睛照顾你的听众

练习：“环视全场”眼法训练

7.3 手法：巧手达意

7.3.1 五种常见的错误手势

7.3.2 翻页笔和话筒的使用

7.3.3 手势使用的三大原则

练习：四大演讲手势训练

7.4 步法：步履生风

7.4.1 常见的2种错误步法

7.4.2 演讲常用的6大步法

8. 鸣金收兵-五大沉浸式收官法

8.1 **后的甜点：升华

8.1.1 收官在演讲闭环中的定位

8.1.2 峰终定律在演讲中的应用

8.2 五种升华主题的收官技巧

8.2.1 鸣：名言金句

8.2.2 谢：真诚致谢

8.2.3 动：呼吁行动

8.2.4 物：物品呈现

8.2.5 园：愿景祝愿

练习：在《高效演讲设计表》中设计演讲稿的收官部分

练习：辅导学员完成演讲全流程演练

沙场点兵 — 学员展示3分钟登台演讲

学员演讲及点评

课程回顾

工具表单：

高效演讲设计表