【课程背景】

彼得圣吉在《第五项修炼》中提到，为什么一个人的智商可以到120，而组织却只有76？原因是组织内的很多成员没有形成合力，自然不能带来高绩效；研究证明：优秀的团队之所以有高绩效，是因为团队成员大都被激活了，山不过来我过去，微利时代来临，企业维艰，唯有激活组织，众志成城，企业才有出路，让我们在未来的竞争中拥有一席之地， 那么，如何激活组织、如何赋能组织、如何打造高绩效团队？如何制定目标形成合力？如何运用标准化工具提升组织执行力？提升团队绩效，打造组织核心竞争能力，已成为当前各企业持续发展的迫切问题。企业像艘航船，要谋生存和发展，必须形成团队精神。团队不只是简单的组合，优秀组织带领的团队更像是一支舰队，一旦做出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。

【课程时间】：1天，6小时/天

【课程对象】：各层级管理者及团队成员

【授课形式】：讲授 游戏 研讨

【课程收益】

l 系统掌握组织成功的关键因素

l 掌握团队目标的制定与分解工具

l 掌握华为等高绩效团队文化优秀实践

l 掌握提升团队能力及胜任力的方法

l 使得团队有力执行的OGSMT绩效工具；

l 实现铁三角等跨部门协作优秀实践;

l 掌握华为驱动团队高绩效的组织流程。

【课程大纲】

**讲：定位篇—权责明确、技无止境、追求卓越

案例：为什么很多团队无法形成合力

一、新时代管理者的角色定位

1、VUCA时代，微利成为常态

2、团队管理者的角色定位

1）角色之一：领导、管理、执行

2）角色之二：教练、家长、老师

3、团队的5P特征

案例：足球队

1） 目标purpose

2） 人员people

3） 定位place

4） 权限power

5） 计划plan

二、组织四层站位

1、决策层-头脑

2、总监层-双拳

3、经理层-躯干

4、主管曾-双脚

三、组织不同阶段，团队能力应该与时俱进

1、生存期，业绩能力

2、发展期，管理能力、品牌能力

3、成熟期：战略能力、文化能力

4、再兴期，第二曲线能力

第二讲：洞察篇—从战略不满意抓起，厘清业务差距与市场机会

案例：三个故事看华为如何打造高绩效团队—组织精神

一、熵增模型-华为活力模型

1、 动力-基础管理、产品服务、国际化和品牌市占率

2、 阻力-组织惰性、竞争对手压力

案例：海尔“斜坡球”理论

案例：鲇鱼效应

二、团队能力的来源：为客户创造价值

1、 精细化

2、 产品优势

3、 客户亲密

三、如何力聚一孔

1、 聚焦定位

2、 有所为有所不为

案例：春秋的低成本配称

四、战略洞察与计划制定

工具：OGSMT演练

1、 目标重要性

案例：哈佛的目标研究

2、 目标管理与自我控制

案例：福特蓝血十杰

3、 目标制定

1) 看趋势

2) 看竞争

3) 看客户

4) 看自己

5) 看机会

4、计划制定-行动计划

1）高阶计划

2）首年计划

3）当期计划

小组研讨：洞察本企业存在的差距与机会

第三讲： 激活心—打造同频共振的组织氛围和组织精神

案例：阿里气场-疯子文化

案例：华为“蓬在麻中,不扶自直”

案例：华为“力（利）聚一孔”

一、文化如何改变，以适应战略调整

1、 文化的定义

案例：甲骨文说“文化”

1） 沙因定义

2） 彭蕾定义

2、 文化的价值

1） 吸引人才

2） 高绩效文化氛围

3） 战略思考

4） 以客户为中心

5） 使命驱动

6） 推动各层次创新发展

3、 文化从提取从实施

1） 知

2） 信

3） 行

4） 悟

二、文化洋葱模型-四个圈

1、 精神

2、 制度

3、 行为

4、 物质

三、文化的形成过程

案例：虚事实做-阿里六脉神剑

案例：实事虚做-九板斧

1、 共同实践-战斗

2、 群体认同

3、 形成习惯

4、 理念成型

5、 文化四层次

小故事：陈之藩的“剑河倒影”

问题：我们的团队文化在哪个层级

四、文化与三类人关系

1、 创始人的经历

2、 职业经理人引进

3、 老员工的传承

五、文化牵引业务管理-虚事实做/价值观考核

1、1元钱的故事

2、让雷锋不吃亏

3、板凳要坐十年冷

4、工程商人

5、天晴的时候修屋顶

六、激活人心-回归人欲的机制设计

1、曾国藩

2、毛主席

3、稻盛和夫

4、任正非

案例：华为“压强原理”

案例：吉利汽车的“道法术”文化-问题文化

第四讲：激活脑—让团队有能力 有方法，形成有策略有节奏的市场攻击

小游戏：红黑大比拼

一、团队三类人

1、颠覆破局

2、创新思维

3、常规思维

二、从管控到激活的模式转变

案例：蜘蛛与海星

1、从雇佣到合作

2、激活不同激励

3、从管控到帮扶-职业生涯

4、从要我做到我要做

5、从命令到自动自发

6、从集权到适度分权

7、从机械组织到生命组织为

8、从用手到用脑、用心

三、业务（集团）管控三种基本模式与区分模型

1、运营型管控

2、财务型管控

3、战略型管控

4、混合型管控（战略财务、战略运营等）

咨询方法论：集团管控模式设计要素模型

四、组织架构基本模式及发展趋势

1、直线职能

2、事业部

3、网络型

4、生命型-液体型

Q：独立核算SBU三大特征是什么？

趋势：扁平化、自组织、生命型

组织优化设计案例分享：华为组织变革

组织优化设计案例：海尔组织变革

组织优化设计案例：平安组织变革

组织优化设计案例：微软组织变革

五、激活破局三种方式

1、自我破局

2、借力破局

3、被他人破局

六、做好价值分配

1、工资包：岗位工资、能量工资、绩效工资

2、奖金包：获取分享 赛马机制

3、长期激励：华为四种激励模式（含TUP）

分享：华为人力资源管理理念

七、激发智慧

1、刻意联系

2、战略复盘

3、复合激励

八 、重构绩效模式，构建绩效领导力

1、绩效模式：从KPI走向KPI OKR

1）重结果：结果激励

2）追过程：行为改进

咨询案例：某企业绩效管理系统三张表

2、绩效领导力

1、深度倾听

2、有效反馈

3、有力提问

4、人才复盘

小组研讨：演练一场2023市场必赢之战，做到可落地执行

第五讲：激活体— 打造人才梯队，推动高效落地执行

案例：为什么95%战略落不了地

一、梯队建设：用好人才是**要务

案例：任正非谈人才

1、人才合适大于胜任

小故事：任正非/韦尔奇谈人才

2、人才训练模式-以老带新

1）缓慢成长

2）胜任工作

3）经验复制

4）创造性复制

5）人才复制

案例：“十六字”带教方针

3、人才区分：华为、京东、阿里人才盘点

4、人才三种保留方式

1)事业留人

2)报酬留人

3)情感留人

4、 人才四种淘汰机制

1）辅业分流

2）角色转换

3）提前退休

4）内部创业

二、提升团队执行力的秘诀

1、盯

小故事：喜来登走动管理

2、练

小故事：练好内功，冬练三九，夏练三伏

3、 查

1） 自我检查

2） 抽查上级

3） 检查

4） 巡回检查

4、 打-常打胜仗，不断复盘优化

后记：领导力就是一场一场的胜仗