课程背景

三流的领导者管事，二流的管理者管人，一流的管理者管心，导人导心是管理者的导航仪，管理不止于工作同样适用于生活，不是只有当领导的才需要领导力，只要不是靠一个人就能够把事情做成的就需要领导力，领导下属完成工作需要领导力，辅导孩子完成作业同样需要领导力。

在企业内，由传统的管理与被管理转变为相互支持、相互信赖的关系，决定管理者是否能够成为领导者的**大因素就是影响力，如何能够赢得员工信任，愿意追随，去往想带领团队到达的地方？正向管理帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望，连接员工的优势状态，从而产生高绩效的行为，陪伴员工成长和成功的过程。正向管理的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。**本课程您会感受到正向管理如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力及潜力，帮助您走向更美好的未来。

课程收益

◆帮助管理者成为能够支持员工高绩效的教练式管理者

◆学习管理的底层逻辑，找到管理的正确方向

◆提升心智模式，一念之转乾坤巨变，从身份层面开始做提升

◆**工具了解自己、了解员工，让管理更高效

课程结构

课程时长：2天，6小时/天

课程对象：银行中基层管理者

教学方法：讲授法、视频教学、角色扮演法、情境模拟、小组演练等

课程大纲 

导入：如何让杯子装入更多的水？

一、重构教练式管理的底层逻辑（3小时）

1，管理中正确的事

① 三个关键词：觉察、选择、责任

② 哈佛商学院的经典实验

③ 练习，自我觉察

2，管理的真相

① 管人理事

② 思维、行为、结果作用关系

3，撬动员工绩效的地图

① 绩效方程式

② 绩效改进地图

③ 关注圈Vs影响圈

4，建立良好的管理关系

① 运用稳定的三脚架

② 正向反馈的艺术

本章节要点：解读管理中的三个关键词：觉察、选择、责任；围绕管理框架图，剖析管理的真谛，**管人理事，激发员工的优势状态产生高绩效行为从而达成组织目标。分析员工绩效干扰地图及如何解决。

二、教练式管理者的道与术（6小时）

1，解码大脑工作秘密

2，成为卓越管理者的必备行为

① 贡献者Vs乞讨者

② 练习，身份定位

③ 练习，欣赏

3，提升管理心智模式-突破限制性信念

① 植入5大突破前提假设

② 信念的来源及类型

③ 3种突破方法

本章节要点：**解读大脑理解6层次和行为影响5层级提升心智模式，并强化练习身份、信念、情绪、思维、行为五个方面的心智，在理解心智模式的基础上，**练习强化，由知道到做到，后续强化练习成为习惯，从而从根本上提升心智模式。（时长6小时）

三、教练式管理者养成计划（时长2.5小时）

1, 觉察日记

① 23天打卡

② Y23飞跃

2，员工沟通框架模型

① 5R模型

② 正向反馈及建设性反馈模型

3、员工性格快速识别及管理策略

本章节要点：依据管理三角架，学习策略工具、推动工具、关系工具，促进员工朝着绩效目标持续行动。

四、总结回顾（0.5小时）