您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 质量管理 > 抽样检验与品质保证

杨家来(质量管理)

抽样检验与品质保证

杨家来(质量管理) / 经营计划与质量管理落地讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

良好的品质管理系统是产品品质的保障,作为品质部门则又是产品品质保障的基础且必要的部门,而品检和品管的品质检验能力、品质管理与保证能力直接影响企业产品品质的提升,甚至波及到企业的生存发展!提升他们的能力和水平,是企业持续发展的基础问题!

【课程收益】

Ø 1、掌握抽样检验基本观念、统计抽样检验方法、抽样标准使用方法;

Ø 2、计数型测量系统分析方法;

Ø 3、品质保证方法,提升品质控制的有效性!

【课程特色】课程实战,学之能用!帮助企业品质控制能力!采用“启发互动式教学 课堂讲解 案例分析 小组讨论与练习 现场答疑”,使参训学员现场就能学以致用!

【课程对象】品质检验人员,品质管理人员,品质工程师,生产制造人员等

【课程时间】2人天(6H/人天)

【课程大纲】

**章 抽样检验

1、抽样检验基本观念

Ø 检验的定义

Ø 检验的目的

Ø 检验的工作内容

Ø 两种检验方式

2、统计抽样检验

Ø 统计抽样检验的特性与发展历程

Ø 统计抽样检验的分类

Ø 计数调整型抽样检验

3、抽样基本概念

Ø 使用范围

Ø 特点

Ø 基本概念

4、抽样标准使用

Ø 基本要求

Ø 使用步骤

n 规定产品质量标准(技术标准、图纸)

n 确定批量(N)

n 规定检验水平(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ)

n 规定接收质量限(AQL)

n 确定方案类型(一次、二次、多次)

n 确定抽样方案(正常、加严、减量)

n 批的提交(初次提交,不能适用于再提交批)

n 检验判定

n 批的再提交及不合格品处理

第二章 计数型测量系统分析方法

1、小样法

Ø 分组练习一:以贵公司的产品为例,讨论以下问题:

n 展开小样法分析

2、大样法

第三章 品质保证具体实践

1、过程品质控制

2、自工位、自工程管理

3、标准作业

第四章 品质保证过程中的异常管理

1、何谓不良品及其危害

2、不良品发生的类型

3、不良品发生的地点

4、来料、制程、成品不良品的控制方法

5、什么是品质异常

6、出现品质异常怎么办

7、如何处置品质异常

Ø 追溯方法

8、发生不良品应急管理

9、实战时注意事项

Ø 不合格品控制技巧

Ø 分组练习二:以贵公司当前的不合格品控制为例,讨论以下问题:

n 如何更好的展开不合格品的控制?

10、什么是过程异常

11、出现过程异常怎么办

Ø 模板工具

n 过程异常管理基准

Ø 分组练习三:以贵公司的某一个生产过程为例,讨论以下问题:

n 展开过程异常分析,并填入《过程异常管理基准》

上一篇: 品管圈QCC实战演练/成功开展QC小组改善活动 下一篇:质量意识

下载课纲

X
Baidu
map
""