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蒋丽华

组织效能提升和岗位配置实战营

蒋丽华 / 领导力与人力资源管理专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

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课程大纲

【课程背景】

2022年,商业世界越发充满着未知与不确定性。新生态、新科技不断进步,黑天鹅、灰犀牛事件频发,组织的生存发展面临前所未有的挑战。

组织效能是衡量企业经营好坏的综合标准。做企业,如果不关注组织效能,即便身处风口也难以抓住机会乘势而上,甚至可能会死在上升的路上。HR管理者要有组织效能管理意识和能力,不仅关注组织的设计,还要**组织变革,优化岗位配置,集中优势兵力去实现组织发展目标。

HR在带领组织提升组织效能与岗位配置工作中,存在以下痛点和困惑:

1. 公司各级员工对组织目标缺乏了解,对组织效能目标缺乏理解和认同;

2. 业务负责人不关心组织效能提升,组织效能提升变成了人力资源部门的事情;

3. 缺乏组织效能、人岗匹配的流程牵引和工具支撑,停留在口头上,得不到贯穿落地

4. 不了解业务需求,缺少人才队伍结构、数量和质量盘点的方法,无法及时满足当下及未来业务的需求

【课程收益】

1、 学会应用组织全面诊断工具箱,借助问题清单对组织做快速扫描;

2、 掌握组织结构设计方法,理解管理层次、管理幅度、结构排布对战略目标实现的价值;

3、 掌握推动组织变革的方法,借助案例分析,理解组织结构优化的路径和趋势;

4、 学会人才需求和供应预测的方法,学会定岗定编定员,持续提升人效;

5、 学会借助组织效能指标和看板,持续运营组织效能提升计划,使得人岗配置**优平衡。

【课程对象】

业务负责人、中高层管理者、CHO、人力资源总监

【课程时长】1-2天,6小时/天,可做咨询项目

【课程特色】

1. 不仅是一门培训课程,更是一个持续提升组织效能,促进人岗适配的管理系统

2. 有针对性,聚焦组织效能提升和岗位配置,提供系列解决方案

3. 提供功能丰富的工具包,帮助您在组织中实践所学的内容,刻意训练形成习惯

4. 学习方法丰富,**案例分析、小组讨论、现场演练,引导深度探讨,落地运用

【课程大纲】

**单元  组织驱动商业成功

1. BANI时代

2. 当前面临的环境与业务的三大挑战

3. 组织驱动商业成功的底层逻辑

4. 组织能力与组织效能的内核

5. 组织效能提升路径

小组讨论:南极探险的故事带来的启发

小组讨论:你所在组织面临的人才困境?

第二单元 组织诊断,让组织与业务适配

1. 战略澄清

2. 文化匹配

3. 组织结构

4. 流程优化

5. 人才管理

6. 机制适配

案例分析:某控股集团公司组织诊断报告分析

第三单元  设计组织架构,优化排兵布阵

1. 战略目标绩效分析

2. 业务价值链分析

3. 战略与核心能力分析

4. 组织架构图、部门设置与职责制定

Ø 有效组织架构样例展示与剖析

Ø 无效的组织架构设计展示与剖析

5. 管理规则匹配:流程设计、权限设计与协同机制

6. 组织设计三大支撑平台规划

Ø 职族职等体系设计

Ø 岗位设计与编制管理

Ø 工作分析与职位描述

案例分析:A公司组织架构的设计

第四单元  推动组织变革,提升组织效能

1. 组织变革的五大原因和征兆

2. 组织结构问题诊断

3. 组织结构形式及变化趋势

Ø 纵向结构向横向结构转变

Ø 层次结构向内部市场结构转变

Ø 实体结构向虚拟结构转变

4. 组织结构优化与组织变革路径

Ø 组织变革案例研讨和分享

Ø 重点业务差异化组织架构设计

Ø 建立母子公司管控体系

案例分析:A公司组织架构的重塑优化

案例分析:海尔的“人单合一”模式

第五单元  人力资源需求预测与供给分析,聚焦价值贡献

1. 人力资源需求分析

Ø 经营目标SWOT分析

Ø 定义人力资源战略和组织发展

Ø 改善人员配置机会

Ø 人员需求分析(数量、质量、结构)

Ø 未来人才可获得性分析

Ø 未来人才需求和计划

2. 人力资源供给分析

Ø 人力资源盘点(质量分析、数量分析、结构分析)

Ø 外部供给预测

Ø 内部供给预测

Ø 做出供给预测分析

3. 人力资源存量分析

Ø 组织结构分析

Ø 人力资源数量分析

Ø 工作分析

Ø 岗位配置分析

Ø 冗员分析

4. 编制管理

Ø 定编制

Ø 工作饱和度分析

Ø 冗员处理

案例:M公司人才需求供应分析

案例:微软人力资本分析四步法

第六单元  用好组织效能看板,人岗适配**优化

1. 组织效能目标设定

2. 编制预算规划与跟进计划

3. 关键指标矩阵

Ø 人工成本

Ø 人均效能

Ø 元均产出

4. 效能分级管理进度看板

5. 月度组织效能报告分析

6. 巡检机制的运营推进

7. 经营班子委员会

Ø 核心管理团队的持续进化是组织进化的源动力

案例分析:A集团公司组织效能运营管理分析

第七单元  课程总结

1. 课程总结

2. 课后行动计划

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