您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 金牌面试官12关训练营

蒋丽华

金牌面试官12关训练营

蒋丽华 / 领导力与人力资源管理专 家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

管理者肩负团队组建的责任,招聘价值不仅在于获取优秀⼈才,同时还要形成有吸引⼒的雇主品牌。在实际运用中,管理者们在实际招聘中面临以下痛点:

ž 缺少路径和方法,找不到合适的⼈,无法快速组建团队占领市场

ž 招聘的人员质量难以满⾜业务发展需求,不胜任

ž 招聘需求把握不准,缺乏专业的⾯试经验,失误率较⾼

ž 面试节奏拖沓无效,成本高体验差效率低

ž 对优秀的候选人,面试官缺乏有效的吸引手段,导致招聘失败

ž 候选人因面试官的不当言行,对公司品牌产生负面评价

【课程收益】

1. 理解面试的核心理念,掌握面试甄选的系统流程

2. 学会解读面试能力和考察要点,确保对招聘岗位的准确理解

3. 学会按照面试结构化流程开展⾯试,提高面试效率

4. 学会针对岗位关键要素做评价 提升招聘准确率与稳定性

5. 学会管理⾯试中的⾏为风范,展⽰出职业化风范与⼈性关怀

6. 学会在⾯试过程渗透品牌影响,增加品牌和岗位对候选⼈的吸引⼒

7. 掌握面试的人才获取与录用过程的关键节点技巧,提高招聘协同效率

8. 推动企业⾯试官持证上岗,促进组织完善⾯试官认证评估体系

【适合对象】

业务面试官、HR、中层管理者、新任管理者与高潜后备。

【课程时长】1-2天,6小时/天

【课程特色】

1. 实战场景:用真实的面试场景和面试任务做练习,学了直接可以用

2. 刻意训练:提炼场景中的关键行为,针对性练习,学习效率提升3倍

3. 认证反馈:资深认证官,一对一反馈辅导,学的会用得来

【课程大纲】

**部分 理解人才策略与面试的目的

1. 认识组织的人才策略

2. 面试的常见问题案例分析

3. 面试的目的:吸引 甄选

4. 常见面试甄选方法

第二部分  面试与甄选的系统流程

1. 人才获取

2. 简历筛选

3. 岗位匹配

4. 行为面试

5. 结果评估

6. 背景审查

7. 录用合约

小组讨论:请回忆一下你的面试经历

第三部分  人才获取

1. **关:人才画像

Ø 人才画像框架

Ø 关键人才成功典范

Ø 人才画像案例解读

2. 第二关:人才获取

Ø 人才需求提出

Ø 人才获取渠道

Ø 外部渠道与案例分析

Ø 内部渠道与案例分析

3. 第三关:简历筛选

Ø 设定岗位能力维度和考察要点

Ø 简历筛选

4. 第四关:岗位匹配

Ø 与前流程面试官沟通

Ø 动力适配性匹配

Ø 人才吸引策略

第四部分  人才筛选

1. 第五关:结构化面试

Ø 面试前准备

Ø 自我介绍

Ø 3.寒暄暖场

Ø 进入正题

Ø 结束语

2. 第六关:行为化提问

Ø 为什么要用行为事件访谈法?

Ø STAR的行为事件提问法

Ø 尽量避免三种提问

Ø 行为面试过程的聆听技巧

Ø 行为面试过程的挖掘技巧

Ø 行为面试过程的笔记技巧

Ø 识别假STAR的关键词

第五部分 人才吸引

1. 第七关:人性化关怀

Ø 给候选人的关心

Ø 适当的寒暄

Ø 信息询问把握分寸

Ø 保持同理心

Ø 面试送行

2. 第八关:职业化塑造

Ø 穿着职业得体

Ø 守时

Ø 沟通自信大方

Ø 没有江湖气息

Ø 为候选人应聘保密

Ø 不诋毁竞争对手

3. 第九关:品牌吸引力

Ø 过程中提问

Ø 面试过程品牌渗透

Ø 面试收尾品牌渗透

第六部分  人才录用

1. 第十关:面试结果评估

Ø 识别有效的行为

Ø 高绩效人才识别方法

Ø 高潜力人才识别方法

Ø 综合评估会议

Ø 面试决策

2. 第十一关:背景审查

Ø 背景审查的路径和方法

Ø 背景审查报告

3. 第十二关:录用合约

Ø 录用流程

Ø 谈薪与OFFER

第十部分  课程总结

1. 课程小结

2. 拟定我的面试行动计划

第十一部分  面试实操认证(根据企业需求选择是否做认证)

1. 认证任务解读

2. 认证标准解读

3. 认证准备

上一篇: 知人识心——人员招聘甄选实务 下一篇:中层经理面谈技能情景演练

下载课纲

X
Baidu
map
""