一、课程介绍：郑云飞老师根据中国企业发展的趋势，结合自己26年企业管理

和教育培训实践，设计的《关键绩效：云飞管理绩效突破五步法》

实战教练营培训课程，将有效提升企业管理团队在管理、营销、

服务、团队等各方面的绩效管理能力，提升经营管理能力，提升

企业的绩效和经营业绩！

二、课程对象：企业高管、各部门主管、管理骨干；

三、价值收获：1、有效掌握企业“绩效突破”的专业知识和技能！

             2、有效掌握“管理绩效突破五步法”，落地于管理实践！

             3、有效掌握“行动学习”工作法，促进经营业绩提升！

四、培训安排： 面授课程一天时间；根据需求安排一个月线上教练和辅导；        

五、授课老师：郑云飞：“五维领导力”、“关键管理”、“五星TTT”版权人；

（另有文件详细介绍）  

服务理念：定制化、咨询式、面授线上交互学习；

职业愿景：做**的教育产品，培养一流的组织人才！

管理思维：适合的才有效，简单的更有效！

教学宗旨：学习100%、行动100%、成功100% ！

六、 学习形式：理论分享、案例解析、工具运用、行动学习、技能训练、

实战复盘等。

课程互动丰富、生动活跃、结合实战、实效实用 ！

七、 课程设计：

八、课程大纲：

课程价值导入：观看经典视频，学员心得体会分享；

   **模块：企业经营与绩效突破：

l 企业经营的核心：各部门高绩效的行动和成果！

l 企业的绩效目标、绩效表现、绩效差距；

l 管理绩效：

l 绩效突破：

l 吉尔伯特 绩效模型：

l 实战研讨：我们企业的绩效现状与目标，研讨与分享；

l “云飞管理绩效突破五步法”介绍；

第二模块：**步、目标聚焦： 有效帮助团队清晰目标和问题！

l 案例分析：行业或企业实际绩效案例解析；

l 小组研讨：我们的目标或问题？

l 目标的五维要求；

l 工具：问题的四大性质分析模型；

l 实战学习：目标研讨、达成一致、目标承诺！

         工作复盘 小组研讨 成果汇报；

第三模块：第二步、全面认知：

l 高绩效：现实、目标和证据；

l 工具：绩效差距分析的模型和方法；

l 案例研讨：本企业的实际绩效案例解析和讨论：

l 实战学习：全貌认知、团队共创！

工作复盘 小组研讨 成果汇报；

第四模块：第三步、对策设计：

l 分组研讨：可能的绩效突破干预措施；

l 对策措施的选择，四大检验标准模型；

l 工具：“对策效益矩阵图”；

l 案例研讨：本企业的绩效案例解析和讨论；

l 实战学习：整合设计“行动对策”模型方案；

工作复盘 小组研讨 成果汇报；

   第五模块：第四步、变革行动

l 绩效突破的SWTO分析；

l 措施行动的测试和精炼；

l 工具：《行动计划表》；

l 任务的研讨与认领，运用“行动计划表”；

l 实战学习：行动小组制定变革行动方案、决策会议！

工作复盘 小组研讨 成果汇报；

第六模块：第五步、评估改进

l ISPI全范围结果评估模型；

l 案例研讨：行业绩效案例解析和讨论；

l 实战学习：绩效突破的评估和改进；

工作复盘 小组研讨 成果汇报；

学习.总结与落地成果：

l 礼物：**珍贵的学习礼物！

l 总结：老师课程大总结；

l 分享：学员学习心得分享；

l 成果：我们企业或部门的《管理绩效突破计划》！

     有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！

特别价值：

微信课堂：可以根据客户需求安排一个月的线上辅导和教练；

1、全体学员建立“管理绩效突破”学习微信群；

2、建立“读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；

3、学员完成培训后的功课作业，以行动促进能力的落实内化！

4、学员日常工作中绩效管理的一对一咨询、辅导和教练；

5、组织一次“绩效案例交流会”，在案例中实现能力内化提升！

6、组织一次“绩效实战研讨会”，让学习课程真正落地实现业绩！

特别说明：以上为基础课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；