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赵阳-管理

项目管理沙盘体验课程 ——辉煌大厦©

赵阳-管理 / 国内知名企业管理行家

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课程大纲

【课程名称】  《项目管理沙盘体验课程——辉煌大厦》

【课程背景】

项目管理是公司战略执行的重要保障,也是项目相关人员必须掌握的一系列知识、技能、工具和方法。传统的讲授式培训一直是项目管理的主要培训方式,但从大量的培训评估结果上看,有些学员的满意度并不高。相较于知识理论的灌输,参训学员们更喜欢从工作实际、从工作应用的角度来体验和理解项目管理的相关内容。因此,以贴近实战、全景实操、寓技于戏为主特点的沙盘体验课程越来越爱到企业及学员的青睐。

沙盘模拟课程是源于战争推演而应用于企业管理的国际**新体验式培训课程,在沙盘模拟的过程中,学员将在模拟探索中深入启发学习,完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作外,还要学员全身心的投入和参与,更需要有专业的资深讲师,引导学员进入更深层次的体验和讨论之中,从而挖掘问题,并试图找出相应的解决方法,是一种高度深入体验的高端培训课程。

【沙盘介绍】

本沙盘模拟了一个“辉煌大厦”的工程项目沙盘体验场景,学员将分别担任项目经理、经营经理、生产经理、采购经理、财务经理、安全员、库管员等角色,分队成立项目组进行比拼,利用限定的资源,在限定的时间内,经过规划、执行、监控等过程完成辉煌大厦的建造,期间涉及进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等诸多要素。在代入感极强的沙盘模拟中,让学员体验项目管理的相关内容。

【课程收益】

ü 掌握项目管理的方法、工具和技巧

ü 掌握项目进度规划的具体方法

ü 明确人员调度的关键节点

ü 掌握成本控制的具体技巧

ü 了解财务统计的基本方法

ü 提升应对风险的能力

【课程对象】  参与企业项目的相关人员

【课程时长】  1天,6小时/天

【人数要求】  学员分4~8组,每组5~10人。(即**少20人,**多80人)

【讲师分享大纲】

**部分:项目范围管理

l 如何明确项目范围?

l 如何创建工作分解结构?

第二部分:项目时间管理

l 如何编制项目计划?

l 如何进行进度计划的分级管理?

l 如何控制好项目进度?

第三部分:项目成本管理

l 项目成本的构成有哪些?

l 如何制定项目成本的预算?

l 如何进行项目成本的控制?

第四部分:项目质量管理

l 如何制定项目质量规划?

l 如何进行项目质量的控制?

第五部分:项目风险管理

l 如何进行项目风险规划?

l 如何进行项目风险识别?

l 如何进行项目风险的监控与应对?

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