课程背景：

**对市场的系统洞查，明确企业的战略意图，再基于战略意图设计企业的业务，并在业务设计中充分体现企业创新的节奏，**终制定出企业3~5年的战略规划，这是企业制定战略应该遵循的整个结构化的思维，其中有华为制定战略的案例，也有IBM与美世战略制定与业务设计的方法论。

本课程再全面讲述战略制定的基础上，也讲述了如何将战略规划**正确的方法与工具分解为年度的业务规划，进而分解为组织的战略牵引目标，使得战略规划成为清晰的指标与重点工作（关键任务），以及如何配置组织、人才、氛围文化等要素，使得这些关键任务得以顺利实施，从而确保战略的落地。

课程目标：

1.掌握业务战略规划到解码的理论、工具、方法、流程；

2.基于优秀企业的实践案例，吸取市场洞察、业务设计、组织建设方面的经验；

3.掌握系统性业务战略解码的方法，启发实践。

授课方式：启发式、教练式、互动式、小组讨论、管理游戏

授课对象：中高级管理者

授课时长：3天2晚

课程大纲：

导入  VUCA时代下的企业战略

一  思考战略

1   战略思维

1.1 居安思危，不断动态把握节奏

1.2 突破障碍，成就卓越

1.3 战略驱动业务发展

1.4 战略四阶实现闭环管理

【案例】某龙头公司的战略演进历程

2  战略前的差距分析

2.1 由不满意激发战略动机

2.2 不同的差距类别

2.3 避免“忽悠式”和“陷阱式”差距分析

【训战1】分析差距

二  设计战略

3  市场洞察

3.1 市场洞察的“五看”

3.2 市场需求收集途径

3.3 看开宏观，把握大势

3.4 看清行业，预测转移

3.5 看透客户，细分策略

3.6 看破竞争，聚焦优势

3.7 看出机会，力出一孔

【训战2】洞察市场

4  战略意图

4.1 概括性描述对未来的期望

4.2 把战略意图落地

5  创新焦点

5.1 **价值链寻找机会并创新

5.2 坚持双轮驱动的创新

5.3 把握业务节奏，持续发挥优势

【案例】某龙头公司的创新发展

6  业务设计

6.1 业务设计是战略落脚点

6.2 由外而内的视角看业务设计

6.3 业务设计的六个维度

6.4 建构战略控制点

【训战3】设计业务战略画布

三  解码&执行战略

7  战略解码

7.1 跨越战略规划到执行的鸿沟

7.2 战略解码的业务视图

7.3 用BP承接SP

7.4 战略解码六步法

7.5 战略解码中的关键控制点

7.6 预算保障战略落地

7.7 组织绩效承接战略

【训战4】输出战略目标/战略关键任务/衡量指标

8  卓越执行

8.1 战略执行管理的方法架构

8.2 重点工作管理：三大策略

8.3 重点工作项目化业务框架

8.4 重点工作项目管理的9个关键活动

9  战略监控

9.1 战略进展监控和执行审视

9.2 战略审视的逻辑框架和类别

9.3 风险和问题管理

结语  方向大致正确，组织充满活力