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马力(人力)

金牌面试官工作坊

马力(人力) / 组织建设与人才管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程大纲

课程背景:

在VUCA时代,人口红利逐渐减弱,企业经营环境变得日渐复杂。为了持续保证企业发展的源动力,人才的选择变得日益重要,这直接关系到企业人力资源向人力资本的转化效果,也关系到企业可持续发展的实现。如何能练就一双慧眼,基于企业发展实际需要,选择合适的人才,成为企业各级管理者必须重视的一项战略性工作。

课程目标:

本课程**大量实践,以完整画面构建企业人才选拔面试完整场景,同时增加工具和方法应用,为企业各级管理者(面试官)提供清晰的角色定位,明确人才选拔管理思维,并提供可借鉴的方法与技巧,以提高人才选拔技能,实现组织人力资本的核心竞争力。达成目标如下:

1. 明确角色,有效配合,建立对于招聘和面试工作的正确理解,更有效的招到人

2. 梳理并掌握识人核心技能,帮助面试官掌握面试和人才评估的方法

3. 规避常见的问题,有效对候选人进行立体化识别

4. 运用与转化,针对具体问题,实际优秀实践以及课程中学习工具,进行问题解答及落

5. 做出合适的录用决定

授课方式:启发式、教练式、互动式、小组讨论、专业游戏

授课对象:HR人员、企业内部面试官

授课时长:1-2天,6小时/天

课程大纲:

**部分:人才选拔全景图

一、战略性人才获取

1.名企招聘故事

2.人才获取战略

3.人才获取渠道

二、人才配置原则

1.内部与外部选择的优劣

2.渠道效率

3.招聘现状分析

研讨:招聘面临的主要问题

4.有效招聘的4S原则

第二部分:选拔与面试技巧

一、招聘概况

1.招聘流程全景

2.业务与HR有效配合

二、确定人才目标

导入讨论:我的关注点

1.人才选拔的通用模型

2.主要考察点

3.人才目标四象限

4.建立岗位画像(关键要素)

案例与练习:列出行为清单

三、面试技巧与候选人吸引

1.面试准备不可少:岗位要求与简历评估

2.面试步骤要遵守:4步骤

3.问题分类记心中:规避无效问题

4.行为面试识人才:STAR与BEI齐飞

案例分析:真假行为面试

5.巅峰问题试金石:一针见血看清本质

场景练习:行为面试法应用

研讨:关键能力考察问题库

6.有效人才吸引与面试体验提升

第三部分:人才评估

一、结构化人才评价

1.常见人才评价方法与效度

2.人才评估几个工具

3.规避常见问题

练习:改善计划

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