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曹茜

震撼力表达

曹茜 /

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课程大纲

学习背景

  现代的企业中高管不仅要具备内外兼修的个人魅力,还需要拥有刚柔并济的“软实力”,这是企业中高管们驰骋职场的内在“动力”。越来越多的政务、商务、社交活动需要公众演说能力与舞台风范展示,看新一任**们在国际国内大型会议活动上富有感召力的讲话,自信得体的形象仪态,富有感染力的手势,充分展示了强大的领袖气场;做为企业领导怎样在公司年会的演说激励员工、感染客户?怎样在论坛活动上精彩致辞?怎样面对电视媒体访问镜头?企业内部培训或主持活动怎样把控场面调动气氛?两天实用、实战、实效的培训将让您突破心理障碍,掌握公众演说技巧,焕发个人魅力气场!

学习目标

课程收益:系统、全面地告诉他们如何:

1.立题有高度,演讲者角色定位精准

2.表达有影响力,能引发听众兴趣

3.凸显自身价值,成为领域专家

4.风格独树一帜,充满自信与活力

5.观点具标签价值,成为听众心中的风向标

学习对象:企业主、高管、创业者演说

授课形式:  讲授、实战训练、互动及小组讨论

(其中时间分配:实战讲授占60%,实战训练占20%,互动及小组讨论占20%)

时间安排: 1-2天(每天6个小时)

课程大纲

**单元 定主题

第1章 以受众为中心明确主题

用”四个要”法确定主题

演说者要表现出的”三维”身份

如何给自己的演说贴上标签(七种身份定位)

根据演说四大目标确定演说方向

关于听众的10个关键问题分析

从人性四个需要与观众建立连接

第二单元 定结构

第2章 汇报表达开场设计——引发听众兴趣(企业实际案例解析)

结构设计:开场IFE结构模型

有效介绍、注意力聚焦器、执行报告

注意力聚焦器吸引听众的原因

—四种注意力聚焦器(与听众的明动、暗动法)

—注意力聚焦器的四种典型商务模式

第3章 汇报表达主体设计——呈现构思“四步”法(企业实际案例解析)

**步:自上向下四步构建疑问/回答式构架(含SCQA法)

第二步:上下层级关系的思想要点组织方法:演绎和归纳推理方法

第三步:分组内思想要点组织方法:逻辑顺序方法的应用

第四步:思想要点的表达形式:行动性和描述性两种方法的合理使用

第五步:美化提炼:同字压缩、同音替代、同性相连(可选)

第4章 具有感召力的结尾设计——“黄金三句”结尾法

“黄金三句”结尾法是什么

“黄金三句”结尾法还有哪些形式

第三单元  定内容

第5章 数据与故事结合

从一个事件的三种讲授形式学习讲故事

——故事与观点的“**结合”模型

——编排故事的五大要素

**性感的三类故事

如何让观众信任你、追随你的十大故事类型

——如何让观众信任你、追随你

——十大故事的价值

第四单元  定效果

第6章 表达中的六种内在武器

顾盼生辉的眼法

掷地有声的手法

稳如泰山的身法

势如破竹的步法

震耳发聩的说法

——嗓音的力量与专业

——声音的四大要求

深入骨髓的表情

第7章 表达的一种外在武器

与身份、主题匹配的服装选择标准

着装中的三个重要帮你穿对衣

第8章 生动展现的九大力量

第五单元  定形式

第9章 诚信且有技巧地回答决策者提问

回答决策者即席提问的方法论

—问题明确时:陈述、分解、去掉非关键问题,建立问题逻辑树

—问题不明确:从信息资料入手,设计与应用问题诊断框架,建立问题逻辑树

处理和回答问题的专业技巧——两备五注意法

即席回答的六字真言和逻辑树思考法

与难相处的决策者打交道和处理棘手问题

处理反对意见的技巧

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