学习背景
现代的企业中高管不仅要具备内外兼修的个人魅力,还需要拥有刚柔并济的“软实力”,这是企业中高管们驰骋职场的内在“动力”。越来越多的政务、商务、社交活动需要公众演说能力与舞台风范展示,看新一任**们在国际国内大型会议活动上富有感召力的讲话,自信得体的形象仪态,富有感染力的手势,充分展示了强大的领袖气场;做为企业领导怎样在公司年会的演说激励员工、感染客户?怎样在论坛活动上精彩致辞?怎样面对电视媒体访问镜头?企业内部培训或主持活动怎样把控场面调动气氛?两天实用、实战、实效的培训将让您突破心理障碍,掌握公众演说技巧,焕发个人魅力气场!
学习目标
课程收益:系统、全面地告诉他们如何:
1.立题有高度,演讲者角色定位精准
2.表达有影响力,能引发听众兴趣
3.凸显自身价值,成为领域专家
4.风格独树一帜,充满自信与活力
5.观点具标签价值,成为听众心中的风向标
学习对象:企业主、高管、创业者演说
授课形式: 讲授、实战训练、互动及小组讨论
(其中时间分配:实战讲授占60%,实战训练占20%,互动及小组讨论占20%)
时间安排: 1-2天(每天6个小时)
课程大纲
**单元 定主题
第1章 以受众为中心明确主题
用”四个要”法确定主题
演说者要表现出的”三维”身份
如何给自己的演说贴上标签(七种身份定位)
根据演说四大目标确定演说方向
关于听众的10个关键问题分析
从人性四个需要与观众建立连接
第二单元 定结构
第2章 汇报表达开场设计——引发听众兴趣(企业实际案例解析)
结构设计:开场IFE结构模型
有效介绍、注意力聚焦器、执行报告
注意力聚焦器吸引听众的原因
—四种注意力聚焦器(与听众的明动、暗动法)
—注意力聚焦器的四种典型商务模式
第3章 汇报表达主体设计——呈现构思“四步”法(企业实际案例解析)
**步:自上向下四步构建疑问/回答式构架(含SCQA法)
第二步:上下层级关系的思想要点组织方法:演绎和归纳推理方法
第三步:分组内思想要点组织方法:逻辑顺序方法的应用
第四步:思想要点的表达形式:行动性和描述性两种方法的合理使用
第五步:美化提炼:同字压缩、同音替代、同性相连(可选)
第4章 具有感召力的结尾设计——“黄金三句”结尾法
“黄金三句”结尾法是什么
“黄金三句”结尾法还有哪些形式
第三单元 定内容
第5章 数据与故事结合
从一个事件的三种讲授形式学习讲故事
——故事与观点的“**结合”模型
——编排故事的五大要素
**性感的三类故事
如何让观众信任你、追随你的十大故事类型
——如何让观众信任你、追随你
——十大故事的价值
第四单元 定效果
第6章 表达中的六种内在武器
顾盼生辉的眼法
掷地有声的手法
稳如泰山的身法
势如破竹的步法
震耳发聩的说法
——嗓音的力量与专业
——声音的四大要求
深入骨髓的表情
第7章 表达的一种外在武器
与身份、主题匹配的服装选择标准
着装中的三个重要帮你穿对衣
第8章 生动展现的九大力量
第五单元 定形式
第9章 诚信且有技巧地回答决策者提问
回答决策者即席提问的方法论
—问题明确时:陈述、分解、去掉非关键问题,建立问题逻辑树
—问题不明确:从信息资料入手,设计与应用问题诊断框架,建立问题逻辑树
处理和回答问题的专业技巧——两备五注意法
即席回答的六字真言和逻辑树思考法
与难相处的决策者打交道和处理棘手问题
处理反对意见的技巧
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