￠课程目的

在不确定的环境中，组织的生命力决定企业的竞争力，企业可持续发展的关键是有生命力的人才梯，企业的成败不仅仅是战略的重要性，不仅仅是资金的重要性，更重要是企业“核心团队效能”的重要性！咨询数据显示，组织的效率及生产力跟领导者的激励和赋能生命力起到了重要作用，能高效的驱动人才自主动性和工作的创造效率，和激活人才心智动力，赋能管理层的团队效能。

课程价值

★为什么团队成员状态不好——团队形成死海效应，没有激活团队生命力同体！

★为什么团队人才思维被动——工作中形成被动思维方式，缺失自动自发意识！

★为什么团队责任意识缺失——工作没有合理机制，缺失利弊对等的体系管理！

★为什么团队人才内耗严重——荣誉责任共享机制不能激活人性动力形成内耗！

★为什么团队沟通内耗严重——团队没有形成同频沟通语言与流程式反馈机制！

￠课程收获

1、 激活管理团队奋斗精神，赋能管理团队激活内驱力！

2、 激发管理者心智能量，信念思维，聚焦目标创造力！

3、 赋能团队凝聚力、执行力、凝心聚力共创共赢团队！

4、 提高团队行动力，消灭隐形内耗成本提升人才价值！

5、 积极传达思想力量，荣誉感，归属感，主人翁精神！

6、 打造以结果说话、拥有生命力结果导向型高效团队!

7、 提高管理者镜子思维，多角度视角提高系统思考力！

￠课程方式

￠时间：半天  (3H)                  

￠方式：案例分析 互动启迪 情景演练 感悟总结 （演讲70% 25% 5%案例讨论）案例深化实战，结合企业性质，层层递进进化！引导技术，激活心智动能！

￠课程对象

管理层，高层技术骨干、及带团队的管理人员

￠培训师 ：董波浪

赢在心智管理系统版权者、团队心智管理专家、北大总裁班特聘讲师、榜上书院导师 、CISPT 国际职业培训师   中国诚信品牌讲师

从事培训咨询管理十多年时间，对心智管理和团队管理专业深入，对人才梯队打造、组织管理、结果管理、目标绩效、企业运营管理、软文化机制、领导力、销售团队建设有着深刻的理解与项目解决能力，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过600 余次，受训学员超过60000 余人，授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣，讲课激情生动，启迪心智，语言流畅，课程专业，培训效果客户满意高的专业培训师！培训客户满意度高达95%以上。

授课风格：风趣幽默、深入浅出，富有极强的感染力和亲和力。体验“互动”的热情，体验“启智”的快乐，体验“高频”的乐趣。

培训过的部分企事业单位有：广州供电分局、中国移动（深圳）分公司、中国电信、网通公司、贵州茅台集团、华润大唐药业、兴国卷烟厂（国企）、湖北宜化集团、绿城房地产集团、城建集团、正大集团（河南公司）、正大集团（河北公司）、仁和集团、交通银行、平安保险、富德保险（深圳分公司）、济南天鹅棉业机械股份、北京京能发电厂、迪奥数控、爱默生（深圳）有限公司、美力置业房地产、UL（中国）有限公司、中国铁塔股份、金跃电子有限公司、中电大维（深圳）科技有限公司、绮丽集团、大发集团、方正集团、新蔡国税局、永城等超过600多家企业。

￠课程大纲

￠启示：时间去哪了，谁动了我的奶酪

￠解析：时间行为背后的动机——驱动力

一、管理者是**棒样力量

1、引爆管理者内驱力：人生三命

2、管理者思维边界二次生命力

3、管理者的内驱力三大本能激活

★解析：激活内驱力的创造力

二、管理者四维成长突破

1、管理者成功心态

∴消极心态的蝴蝶效应

∴消极心态成本代价

※解读：心态深层次的底层心智模式及代价成本

∴人生积极的心态与消极的心态的天壤之别

￠积极VS消极的人生心态 （消极是成功的绊脚石）

￠主动VS被动的工作状态 （被动是成功的拦路虎）

￠相信VS不信的行动姿态 （不信是成功的阻碍力）

2、管理者思维一种智慧

∴害死人的三大思维

∴管理者拓宽人生维度的七大思维

※解读：七大思维

3、管理者经营资源多边关系拓宽能力

∴组织关系就是生产力

∴构建多边关系三大关系链

※解读：关系的生产力、案例《黄峥的成功事故》《沟通管理》

￠探索：突破的边际成本

￠管理：成本管理的隐形危机￠案例《丛林法则》《动机》体验环节：动力阻力

4、管理者信心——信念——信仰——信奉的内在驱动力

∴别说不可能，信念决定一切皆有可能

★解析:信念——行为——结果

∴信念是管理者必备的抗压神器

∴苦难是**的老师，强大的自己的意志力

∴榜样的力量 ∴可视化目标梦想板 ∴心灵对话  ∴鼓励的力量  ∴信念

三、管理者上下同欲 力出一孔——凝心聚力赢在同心同德

1、￠基层物质共同体、中层事业共同体、高层命运共同体

2、打造卓越团队三大统一 （统一思维、统一行为、统一目标）

★解析：一流团队的形成与作风，破译团队力出一孔的中心思想

3、打造卓越团队三大统一 （统一思维、统一行为、统一目标）

4、打造团队命运共同体

∴集体价值观、荣誉感、事业观

四、管理者必备的二大管理智慧

五、管理者如何带动组织生命力

1、 以身作则的力量

2、 榜样的力量

3、 旗织标杆的力量

六、 管理者经营管理要掌握的处理下属智慧

1、管理者具备现代人性柔性管理

2、 管理者非物质激励方法

3、 管理者人性柔性管理五项原则

4、 管理者者管理道、术、法应用

∴激励手法——激励八法

∴机会手法——竞赛机制

∴情感手法——小灶沟通

∴制约手法——能人经济

5、管理者赋能团队四大精神力量

∴长征精神 ∴奥运精神、∴工匠精神、∴红军精神

∴发现问题——鱼骨头分析法

七、达成目标YCYA管理工具 ：3S结果管理工具

Y：事前——接到指令，确认并承诺     C：事中——第三方的监督检查

Y：事后——使命必达，主动汇报结果   A：事终——黑白分明，兑现承诺

￠案例解读《聚焦问题》、《万达执行力》

八、赋能高绩效团队五大运营管理

1、责任与授权管理

∴建立一对一责任人、问题责任管理∴问题与责任的解决四个步骤

2、时间运营的高效管理

∴时间管理工具，规避时间黑洞∴时间优先顺序管理、轻重缓急

∴时间二八原则管理、时间管理路径

3、情绪管理（管理者情绪管理能力）

4、团队沟通激励管理

∴向外激励 （身、物、钱、权、）∴向内激励 （思想、精神、荣誉、快乐幸福）

5、高效团队目标管理

∴制定目标SMART原则∴达成目标3S行动管理

∴目标管理PDCA工具、GROW教练式工具∴目标管理行动看板、21天行动管理工具∴目标管理日计划、周计划、月计划、年度计划

九、团队教练式激励与辅导

∴结果奖罚制度∴荣誉感文化墙∴动员士气大会法∴情景观摩法∴蓝图梦想板

￠案例：《军人以服从为天职》、《华为软激励》

∴如何激励人才，方法论与人性论，科学与智慧

￠课程总结：回顾本次要点，形成知识点文案！

∴学习心得分享  

∴温故而知新会议