【课程背景】

每家企业、每个老板都有自己的理想和目标，如果不把目标转为具体的行动，再合理的目标，只能停留在美好的愿望上。

没有目标与计划，企业发展就像脚踩西瓜皮，走到哪就算哪，谈不上管理。一家有理想、有追求的企业是需要编制“年度经营计划”并落地实施。年度经营计划是企业一年经营活动的总策划、总行动计划。它科学与否直接决定了企业的经营管理质量，直接影响经营管理目标达成与否，然而很多企业的年度经营计划的制定并不科学，这样编制出来的计划并实施，价值不但不大，反而还可能是耗费企业资源，影响企业的经营业绩。

《年度经营计划编制与落地》课程一套PDCA闭环管理系统，是盛老师多年结合辅导各种企业年度经营计划的编制、落地实施、问题纠偏和改进经验，并吸收了各种管理理论的精粹提炼而成。

【培训对象】

企业总经理，副总，经理、主任，及其他重要干部，高级工程师等等。

【培训收益】

1. 提升年度经营计划编制对企业经营管理的重要性认识；

2. 掌握年度经营计划的8大内容与实施流程；

3. 掌握科学设定管理目标、目标分解、目标测算的方法；

4. 掌握SWOT分析、抓机遇、避威胁、固强项、补弱项的行动展开法；

5. 掌握年度工作总结报告的编写内容及技巧。

6. 掌握编制年度的经营管理计划、重点事项计划、资源需求计划、关键指标测算法、年度预算编制；

7. 掌握工作计划的过程管控法、结果检查、偏差分析与改进的方法；

【培训大纲】

**节 企业PDCA闭环管理模型

1.1  企业PDCA闭环管理模型图

1.2  目标制定

1.3  编制计划

1.4  实施计划

1.5  过程检查与偏差分析

1.6  改善与激励

1.7  年度经营计划的编制流程与步骤

第二节 年度工作总结报告

2.1 年度工作总结意义

2.2 年度工作总结内容

2.3 年度工作总结评价标准

2.4 年度管理目标达成情况总结与偏差分析内容

2.5 不足点和亮点总结

2.6 年度总结报告模版

第三节 年度工作总结报告运作

3.1  年度工作总结流程

3.2  部门年度工作总结内部评审

3.3  年度工作总结辅导

3.4  年度工作总结发表

3.5  年度工作绩效评价

第四节 年度经营管理目标

4.1  战略目标

4.2  客户要求目标

4.3  标杆目标

4.4  历史参考业绩

4.5  分解目标

4.6  外部环境分析

4.7  目标SMART原则

讨论与发表：各部门的管理目标如何来定？

第五节 年度经营计划编制

5.1 目标SWOT分析

5.2 抓机遇、避威胁、固强项、补短板行动

5.3 行动计划的4大要素(事件、实施人、开始和完成时间、完成标准)

5.4 管理指标的展开工具TPI和WBS工具

5.5 工作计划汇编

5.6 重点工作或攻关课题清单

第六节 资源需求计划编制

6.1 资源类别

6.2 资源盘点

6.3 资源差异分析

6.4 资源需求清单

第七节 关键经营指标达成情况预测算

7.1 关键经营指标的选取

7.2 经营指标预测的3种方法

7.2.1 指标TPI累加法

7.2.2 指标历史分析法

7.2.3 指标环境分析法

7.3 指标预测出现差异的处理

第八节 培训计划编制

8.1 技能素质盘点

8.2 培训计划

第九节 费用、成本、资金预算编制

9.1 预算清单

9.2 预算计划

第十节 落地实施控制

10.1 督办与稽查岗位职责

10.2 督办与稽查计划

10.3 经营会议的内容和形式

10.4 偏差的原因分析与改善计划

10.5 激励方式

10.5.1 直接激励（奖罚）

10.5.2 绩效考核管理

沙盘演练：分部门分模块练习年度经营计划的编制，并发表

讨论与发表：

1. 本公司如何确保计划的实施落地。

2. 本分享2天所学知识内容，有什么心得体会

【授课方法】

ü 理论讲授，现场交流、案例分享和解析、互动答疑；

ü 针对公司的管理现况，用实际案例做沙盘练习和发表，点评；

ü 课后同步建立微信群，**全天候的交流模式，回答学员在实践中的疑问。