您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 执行力团队建设

史明

执行力团队建设

史明 / MTP—高效“人性”化管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 重庆

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

就企业战略而言,任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆断,都需要企业领导者以执行的踏实心态,对企业所处的宏观经济环境与行业发展特点进行透彻地分析与研究。企业决策者还要**组织执行力来积极发现和发挥自身的优势,来打造企业的核心竞争力。执行是任何企业都面临的**大问题,它是一整套非常具体的行为和技术,它们能帮助公司在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势。执行本身就是一门学问,因为人们永远不可能**思考而养成一种新的实践习惯,而只能**实践来学会一种新的思考方式。当前中国的许多企业存在的一个普遍问题是:在成本上非常具有竞争力,但从技术、质量、营销和分销水平的角度来说,还有相当的差距。只是在**近的20多年时间里,中国企业才开始逐步实践现代企业管理的许多理念,要学习的地方还很多。而在不断学习的过程当中,如何建立一种注重组织执行力的企业文化无疑是**需要解决的问题之一。

【课程收益】

从组织层面来解决执行力问题,而不仅仅着力于大家都在热论的个人执行力,学会系统的思考,以整体的管理提升来实现组织竞争力;

帮助中高层提升优质领导与贯彻组织管理能力。执行不是简单的战术,而是一套**提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程;一门将战略与实际、人员与流程相结合,以实现预定目标的学问;

帮助理解执行并非仅仅是一种完成或者没有完成的东西,它更多的是一套具体的行为和技巧,为了拥有自己的竞争优势,公司就必须学会掌握这些技巧。

【课程特色】课程逻辑清晰,理论与实操结合,“干货满满”,学以致用;

【课程对象】总经理,副总经理,部门经理,主管,部门骨干,储备干部

【课程时间】1天

【课程大纲】

一、执行和执行力

1、执行和执行力的定义

从组织角度看待执行力

从个人角度看到执行力

组织和个人执行力的关联

2、执行力的重要性:

企业为什么需要执行力:强大的执行力是实现战略的必要条件

执行力对企业的重要影响:执行力低下是企业管理的**大黑洞

执行力对个人的重要影响:没有执行就没有结果

二、组织执行力建设

1、组织执行力缺失的原因

没有形成强有力的执行文化

领导者缺乏表率

制度、流程的缺失或不够完善

没有找到有执行力的员工

缺乏监督和考核

没有奖惩(考核结果的运用)

2、落实锡恩4R执行力系统:

结果定义Result

一对一责任Responsibility(责任承诺)

监督检查、跟进追踪Review

奖惩分明,回报员工

2、完善制度、简化流程

做客户所需要的

做事情要明明白白

建立系统,标准化运作

先流程,再结构,再制度

3、领导者做好表率

高中低层的执行力准则

4、检查与督导

组织执行力不是做出来的,而是检查出来的

人们只做你检查的,而不做你希望的

检查的手段:在执行任务的人身上按装一个按钮

5、铸就强执行力文化

建设以强化组织执行力为前提的奖罚体系与系统文化

如何构建组织执行文化六个要点

如何挑选有组织执行力的人

如何培养执行习惯

三、个人执行力培养

1、树立目标,勇于执行

绝对服从,立即执行

绝不拖延,立即行动

要做结果,不做任务

2、时间管理,高效执行

时间守恒:时间在哪,执行力就体现在哪

**时间分配:永远做重要不紧急的

3、坚持学习,强化执行

上一篇: 结果至上——打造高效执行力 下一篇:打造卓越执行力 沙盘模拟体验课程0.5天

下载课纲

X
Baidu
map
""