【课程背景】

为什么很多员工每天都很忙碌，看起来很敬业，但是做任何事却依然一事无成？为什么有些公司所有人都在忙，但年终时业绩下滑或者上升的不明显？为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？企业只能靠员工提供的结果获得生存，而员工要提供结果就需要拥有高效的执行力；一个团队的成功，执行力甚至比战略更重要；如果没有执行力，这个团队哪怕拥有再美好的战略、再完善的制度，也将是空中楼阁，这个组织也将昙花一现；带团队，出业绩，拼的就是执行力；马云曾与软银创始人孙正义探讨创意与执行力之间的关系，两人高度一致地认可“一流的点子加三流的执行力”不如“三流的点子加一流的执行力”！雷军也认为野心和执行力，才是一个人核心的竞争力，一个团队也如此。那么

如何点燃员工的工作热情，让员工自动自发的工作？

如何利用有限的资源提高工作效率，让工作事半功倍？

如何提升员工的执行力，做到想尽办法用尽资源达成结果?

如何去除拖延的陋习，做到立即执行？

如何打造一个追求结果、具有高效执行力的团队，是所有管理者的愿望！《结果至上—打造高效执行力》课程将从观念意识、行为方法、时间管理、沟通技巧、工作心态等多方面，帮助企业提高团队的执行力，打造一个具有工作结果和高效执行力的团队。

【课程收益】

了解追求结果的重要性，引起员工对工作结果的重视；

掌握打造高效执行力的七大方法；

掌握高效工作的五大维度；

懂得如何运用时间管理提高效率的三种技巧；

掌握高效执行的三大保障；

【课程特色】干货满满，案例丰富，内容落地；通俗易懂、逻辑清晰、定位明确

【课程对象】总监、经理、基层员工等企业工作人员

【课程时间】1天（6 小时/天）

【课程大纲】

一、为什么要追求结果

1. 工作中的困惑与问题

2. 企业与员工的本质关系

案例：李广为什么至死不得封侯？

工具：视频

二、认识执行与执行力

1. 什么是执行力

2. 什么是高效执行力

3. 执行力对结果和组织的重要性

4. 执行力的两个层次

5. 执行力的两大要素

案例：为什么日本人接手了濒临破产的东北国企，在没有改变制度、设备和人员的情况下，企业却转亏为盈！

三、沟通到位，工作才能事半功倍

“做正确的事”与“正确地做事”

**次就把事情做好

接受任务的四个技巧：搞清目标、问清程度、听清标准、说清责任

案例：为什么小学徒在第二次能够做到高效工作？

四、学会倾听，零消耗接收领导的信息

倾听是有高效工作的开始

有好的理解力才会有好的执行力

需要听懂的三种话

零消耗接收信息的三大益处

零消耗接收老板信息的两大诀窍

案例：为什么员工小王很努力工作，但是结果总是不理想？

五、做到及时汇报与反馈

为什么要及时汇报工作？

问题不过夜

汇报工作标准化流程

”事件 结论优先“法

案例：A先生与B先生哪个表达方式更好

六、学会借力——让你的工作事半功倍

学会向上司请教，获得名师指路

借力——遇事学会寻求他人帮助

向上管理-学会借力打力

七、懂得时间管理—让工作高效完成

时间的四大特征

时间管理四象限

时间管理的误区

时间管理三要素：先行动、专工作、严执行

番茄工作法

八、执行三大保障

1. 结果思维-做问题的终结者

三种思维：结果思维、外包思维、过程思维

衡量结果的两大标准

结果思维的三大注意事项

九段秘书案例与测试

2. 说到做到-做到百分百负责

如质、如量、如期完成工作

不找借口，不推卸责任

不怕多做事，不要怕加班

自动自发地完成工作

对自己百分百负责

“非常二加一”思维模式

3. 注重效率-打破舒适区，杀死拖延贼

拖延的四种原因

拖延的两大分类

拖延症的四大危害

应对拖延的三种技巧

九、别说“做不到”，解除执行的障碍

所谓难题，是因为你习惯性逃避

不要还没开始就已经判定结局

别急着宣判自己，事情还没到结束

去除恐惧心理，排斥懦弱行为

遇到问题想办法，办法总比困难多

超预期完成工作的秘诀

找到问题根本原因的工具与方法

案例：同样的市场环境、同样的人员素质，为什么A总监的年度绩效能够高效完成？

工具：鱼骨图 Xmind思维导图