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李想

时间管理

李想 / 员工成长与职业化发展问题解决讲师

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课程大纲

【课程背景】

时间是每个人一生中所拥有的资源中,唯一**公平的,无论贵贱、贫富、老少、男女,每个人每天都拥有二十四小时。因为对时间的观念不同,对运用时间的态度不同,对管理时间方法不同,在相同的时间里,却获得不同的成功。

在企业经营中,如何提高工作绩效,创造营利,一直是倍受重视的课题,经理人皆具备专业知识与技能,而如何将所有能力发挥的更有效能,协助经理人建立对时间正确的态度,并有效运用计划与管理工具,使其更能积极有效的完成工作任务,并能拥有自我充实而成功的生涯,正是本课程将达成的目的。

【课程收益】

1. 在今后的工作中减少浪费时间现象,学会正确、充分有效地利用、分配时间;

2. 学会制定符合SMART原则的工作目标;

3. 掌握制定有效工作计划的方法和过程;

4. 战胜拖延症;

5. 学习高效能的习惯塑造。

【课程对象】全员

【课程时间】0.5-1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、什么是时间管理?

1、导入:忙与盲

歌曲 自我测试

2、时间的特性

案例:让学员了解概念和时间的特性

3、什么是时间管理

对比案例:**数据和案例,让大家掌握时间管理的重要性

二、时间管理误区

1、工作缺乏计划

2、组织工作不当

3、时间控制不够

展示时间管理通常出现的问题,引发学员的重视

三、时间管理方法

1、大石头原理

大石头原理定义

平衡轮

练习:找到你的大石头

收获:让学员掌握时间管理其实是人生目标和使命管理

2、时间管理四象限

四象限定义

讲解:让学员掌握四象限及工作事件的归类

小白的一天

练习:找出小白所遇事件分别属于哪一类,先做什么后做什么

3、合理制定目标

目标制定SMART原则

讲解 案例:让学员掌握SMART原则

周计划和日计划

4、合理利用碎片时间

案例:让学员学会合理利用碎片时间,解决重要不紧急的事情

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