课程背景

企业的战略和目标需要高执行力的团队和员工才能确保及时推行，成功落地。为什么在企业中高层的战略无法有效准确的分解成各个层次的目标传达下去？为什么任务分派下去在执行的时候总是有偏差？遇到困难和挑战的时候有的员工就是躺平等待上司来解决，有的员工一边悠哉游哉，一边还在不停抱怨。。。我们说，执行力=能力 愿力。而当团队缺乏执行力的时候无外乎能力或者愿力不足，下面是几种常见的原因：

员工所具备的能力和要挑战的任务不匹配。

新挑战情况下员工需要的新知识技能没有得到补充和提高。

职责不清，没有很好的奖惩制度。

缺乏主人翁精神和目标感。

如何提高团队和员工的积极执行力？如何激发员工潜能，让任务和使命能够真正地贯彻实施？如何让员工“以企业为家”，积极主动的在强大愿力驱动下不断提高自己的能力，并**终**执行力的提高实现自我价值和企业价值的双丰收？这门课程陪伴你一起探索如何用教练技术提高员工的执行力，让每个员工都能够在工作中像一个小太阳一样发光发热。

课程目标：

学习团队工作的基本方法：连接、共创、共识

针对影响执行力的四个要素都提供具体的工具和解决方案

现场分析解决学员的实际案例问题

团队共创的方式找到提高组织和个人执行力的有效途径

我们来解决!

课程特色：即学即用，流程明晰，科学灵活，工具简洁，效用强大；

课程时间：1-2天（6小时）

课程大纲

课前准备：每个小组准备一个当下执行力低下的战略、目标

一、 课程概览与培训目标设定

地域官僚游戏小组讨论影响执行力的主要问题和挑战

二、 什么是执行力

执行力构成四个要素

“平衡轮”看整体执行力状况，找到突破口和撬动点。

小组练习：每个执行力案例分析

后面几个模块的输出，根据实际客户的问题做选择和聚焦。

三、 目标管理

战略/目标拆解-很多组织内的任务没有执行下去，因为没有有效拆解，分配到位，三个工具拆解目标，识别主要战场

主要战场识别3大工具

练习：执行力案例拆解目标任务

聚焦目标（成果框架）-很多员工抱怨不想要的，抱怨不可控的，成功框架工具让员工聚焦在可控的满足SMART原则的目标。

职责定义工具-很多组织内执行力问题因为职责不清。

岗位职责描述/岗位操作手册

RASIC职责矩阵

四、 流程制度

流程管理4要素

违背标准流程需要采取的5个步骤

行之有效的结果管理工具：YCYA承诺管理系统

五、 “平衡论”看团队能力：练习

“平衡论”是一个很有效的工具帮助团队共创个人能力需要提升的方面、优先级以及关系。**团队对平衡论的使用，明确下一步行动的方向

六、 如何让团队成员之间建立信任与亲和：演示 练习

欣赏式探询

小组练习

积极总结：WWW EBI

七、 团队共创：实操练习

团队愿景

团队价值观

团队宪章

执行力案例提高行动计划

八、 超越团队冲突：

冲突的升级

冲突的化解之法

冲突管理的五大原则

九、 团队发展的五个阶段：感知体验

团队在各个发展阶段的特点感知练习

团队发展阶段诊断

领导者在团队各个发展阶段所起的应用

十、 独特的团队庆祝方式：

十一、 感恩与总结