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余宏厚

打造合规用工环境 筑巢引凤聚人才

余宏厚 / 人力资源管理实战操作教练

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课程大纲

【课程背景】

一个企业的经营发展,短期靠项目,中期靠政策,长期靠人才,要想长期发展,做大做强必须要有人才,做好人才“引、育、用、留”好环境,有了“梧桐树”才能“筑巢引凤”、“固巢养凤“。

“筑巢引凤”,首先要做好人才使用合规,履行企业人力资源管理责任,承担和规避用工风险,做好双方权益保障,在劳动合同、劳动报酬、休息休假、劳动安全、社会保险,绩效考核方面进行合规建设;

劳动用工不合规,会埋下“地雷”,出了问题才想起“花钱”摆平,一般效果都很差,劳动争议中企业败诉率高达80%,一旦出现“破窗效应”,不但市场和经营会受到冲击,而且企业声誉受损恶名远播,人才只好“孔雀东南飞”。

本课程属于实践分享课程,将人力资源管理合规与企业日常管理有效结合,从人才入职到离职中容易出现争议地方进行剖析讲解,案例解析+操作指引+风险提示+工具图表,提供兼顾合规与实用的操作工具,让人力资源管理合规体现,让人才使用风险完美落地。

【课程收益】

一、了解和掌握并会运用员工入职管理合规

二、了解和掌握并会运用劳动合同订立合规

三、了解和掌握并会运用双重劳动关系和其他用工合规

四、了解和掌握并会运用竞业禁止/竞业限制/保密合规

五、了解和掌握并会运用不胜任认定和调岗变薪合规

六、了解和掌握并会运用加班管理合规

七、了解和掌握并会运用离职管理合规

八、了解和掌握并会运用裁员合规

九、了解和掌握并会运用经济补偿金/赔偿金合规

【课程特色】案例解析+操作指引+风险提示+落地工具

【课程对象】HRVP、HRD、HRM、HR等人员

【课程时间】 1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

**部分 多维度看待劳动关系中的问题1. 劳动合同法出台后,国家陆续完善的法律法规;

2. 从刑事责任视角:看劳动用工法规的红线;

3. 司法裁量权对企业用工风险的影晌第二部分 员工入职管理合规1. OFFER发放合规;

(1) Offer是人力资源水平**个试金石

(2) Offer的设计合规

工具分享:《OFFER样表》

2. 员工信息收集合规

(1) 个保法实施后收集个人信息的原则

(2) 合理合规收集员工信息

(3) 背景调查需要同意

3. 雾里看花与身份验证合规

(1) 假身份证/通缉犯

(2) 童工/疾病史

4. 医疗期

5. 假学历野鸡大学

6. 入职审查合规

(1) 入职审查项

(2) 灯下黑

工具分享:《入职审查清单》 《入职承诺》第三部分 劳动合同订立合规 1. 劳动合同版本/订立时间/签名/台账问题

2. 合同内容约定合规

(1) 9个法定合同条款5个约定条款

(2) 岗位约定合规

(3) 工作地点约定合规

(4) 违约金约定合规

3. 试用期管理合规

(1) 试用期约定合规

(2) 多次约定试用期或延长试用期问题

(3) 试用期工资问题

(4) 试用期内提供专项培训问题等等…

工具分享:《试用期录用标准说明书》

4. 劳动合同补充协议

(1) 劳动合同补充协议效力

(2) 规章制度、集体合同、劳动合同效力谁大?

工具分享:《劳动合同补充协议清单》第四部分 双重劳动关系和其他用工合规1. 劳动合同主体认定和确认

(1) 新业态下“网约工““骑手”劳动合同

(2) 非全日制用工问题

(3) 劳务派遣、劳务外包

2. 双重劳动关系如何管理和规避

3. 大学生/内退/长假/停薪留职等人员关系处理合规

4. 劳务派遣人员管理

5. 退休人员返聘管理问题

(1) 已享受待遇人员

(2) 没有享受退休待遇人员

6. 双重劳动关系出工伤算谁的?

工具分享:《派驻人员和非劳动关系人员确认单》第五部分 竞业禁止/竞业限制/保密义务约定合规1. 竞业禁止/竞业限制区别

2. 竞业限制签订和生效合规

3. 担负竞业限制义务管理合规

4. 保密费和竞业限制补偿金

工具分享:《竞业限制协议》《竞业限制协议开始、终止通知书》第六部分 不胜任认定与调岗变薪合规1. 用人单位调岗权合规;

(1) 协商调岗权

(2) 单方调岗权

2. 绩效考核调岗

(1) 绩效考核差

(2) 末位淘汰

(3) 竞争上岗

(4) 不能胜任;

3. 客观情况发生重大变化的调岗;

(1) 什么是客观情况发生变化

(2) 客观情况发生变化调岗合规技巧

4. 集团公司内部调动合规处理;

(1) 不同法人调动是变更合同还是终止合同?

(2) 调动后需要支付经济补偿金吗?

(3) 不同法人之间的调动合规技巧

工具共享:《借调协议》

5. 法定的用人单位可调岗情形和操作注意事项;

6. 调岗后能否变薪问题

(1) 调岗不等于调薪

(2) 调岗调薪合规技巧第七部分 加班管理合规1. 加班加点的法律规定

2. 加班工资基数确定合规

3. 怎么算合规加班

4. 加班必须申报吗

5. 加班费和补休

工具分享:《工资结构确认单》第八部分 劳动合同解除合规讨论:一般企业辞退员工的理由有哪些?一般遇到什么风险?

1. 解除过失员工劳动合同合规

(1) 严重违纪合规解除

(2) 严重失职,营私舞弊,给用工单位造成重大损害合规解除

(3) 双重劳动关系合规禁止

工具分享:《员工违纪情况申诉单》

2. 解除无过失员工劳动合同合规

(1) 因病或非因公负伤合规解除

(2) 不胜任工作合规解除

(3) 合同订立时依据的客观事实发生重大变化解除合规

3. 劳动合同到期不能终止的11个情形等等……

4. 如何判断违法解除

工具分享:《单方解除的王熙凤模型》第九部分 企业裁员合规1. 操作流程、步骤、手续;

2. 裁员的相关细节和建议;

3. 带有护身符的5类员工;第十部分 经济补偿金/赔偿金合规1. N,N 1,2N的含义

2. 经济补偿金的计算;

3. 用人单位支付经济补偿的情形;

4. 劳动合同解除、终止经济补偿金计算基数

工具分享:《需向劳动者支付经济补偿的21个情形》

注:以上内容为正课内容,内容可根据时间和现场情况作适当调整。

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