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韩晓宾

竞聘考试与述职述能

韩晓宾 / 本土化管理创新教练、TTT实战培训导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程背景:

述职述能和竞聘考试,已经成为企业管理干部,常见、常用的工作场景。由于述职述能、竞聘考试都是根据“结构化面试”的原理展开,而这种结构化面试技术又来自于西方,具有明显的美式思维特征,和中国人的思维方式大相径庭。所以,很多专业能力过硬、工作业绩突出的干部,由于对述职述能和竞聘考试的不适应,而没有获得和其实际情况匹配的评价结果。这就是述职述能和竞聘考试的“公正公平的不合理性”。这种不合理性处理不好,不但会影响述职述能和竞聘考试应有的效果,甚至还会挫伤很多管理者的工作积极性。

所以,企业必须提供述职述能和竞聘考试的培训。让管理干部提前掌握这项技能,在平时的工作中就思考总结。不仅能在述职述能和竞聘的时候得心应手、游刃有余,在平时的工作中这些技巧也可以提升管理干部工作总结、系统思考、发现短板、前瞻布局等方面的能力。这已经成为大部分企业的共识,述职述能和竞聘考试也成了很多企业管理培训的必修课程。同时,由于这个课程的实用性和管理干个人利益的相关性,深受各级管理干部的欢迎。  

课程收益:

熟悉半结构化评价原理,掌握述职述能和竞聘考试的实操技术;

提升管理干部述职述能的能力水平,和竞聘考试的应考能力;

用以终为始的思维,总结、思考、改进日常工作日;

树立各级管理者“每天都在竞聘”的工作意识,时时思考、天天总结、日日精进,

课程特色:

韩晓宾老师,不仅是述职述能和竞聘考试的授课老师,而且还是众多企业竞聘考试、公务员考试的评委老师和出题专家。所以,韩晓宾老师的课程,是从正反两个方面展开,特别是,把述职述能和竞聘考试的相同和差别进行了细致区分,从而把这两种看似一样,其实有所不同的能力区分开来。同时,结合其多年的实践经验,形成了与众不同的“实、干、快、乐”特色:

1、实。

课程贴近实际,注重实操,强调实战,结合工作实际和述职、竞聘的场景展开教学,同时还安排内容内化的实战演练;

2、干。

课程鲜有理论,全是“干货”、工具、公式,更有击穿习惯思维和认知盲点的“**秘诀”;

3、快。

让学员快速掌握所学技能,将所学内容快速内化,立竿见影看到提升效果。

4、乐。

课程设计喜闻乐见、课程内容妙趣横生,授课风格幽默风趣,学员津津乐道,乐学不疲。

课程时长:

2-3天(每天六小时),两天授课,一天实战演练。企业可根据实际选择,一天述职述能 实战演练,或者,一天竞聘考试 实战演练,亦或是,三天全部课程。

课程内容:

一、总论篇:认识述职述能和竞聘考试

1、什么是述职述能?

2、什么是竞聘考试?

3、竞聘考试和述职述能的异同。

4、做好竞聘考试和述职述能分别需要注意什么?

二、基础篇:竞聘考试和述职述能的基础

1、竞聘考试和述职述能需要的基本素养。

2、竞聘考试和述职述能需要的基础能力。

3、竞聘考试和述职述能需要的基本技巧。

4、竞聘考试和述职述能的常见基本形式。

三、竞聘篇:竞聘考试技巧实操训练

1、认识结构化面试与竞聘

2、竞聘考试的准备和备考要领

3、竞聘考试的形象影响系统建立

4、竞聘考试的常见题型和解题分析

5、竞聘考试的面试答题技巧训练

6、竞聘考试的自我介绍准备。

7、竞聘考试能力提升的自我训练方法。

8、无领导讨论实操

四、述职篇:述职述能技巧实操训练

1、如何找到工作中的亮点?

2、如何让述职述能逻辑清晰?

3、如何在述职述能中把握重点?

4、如何在不同的规定时间里做好述职述能?

5、如何在述职述能中加强思想深度?

6、如何在述职述能中介绍短板和不足?

7、如何在述职述能中克服紧张心理?

8、如何在述职述能中脱颖而出?

9、述职述能的准备和自我训练。

五、后续篇:述职述能和竞聘考试的功夫

1、功夫在诗外。

2、日积月累,不可忽视。

3、把每一天都看成是述职和竞聘。

4、正确的心态十分重要!

六、实战演练(略)

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