您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 招聘面试 > 四步做好疫情下的校园招聘

崔永玮

四步做好疫情下的校园招聘

崔永玮 / 中小型企业人力资源管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

相较于社会招聘,校园招聘有其不一样的特点:时间紧凑、竞争激烈、环节多而细碎、批量入职也可能批量离职……

特殊时期,校园招聘逐步向线上倾斜,这对HR们提出了新的要求。如何能做好线上招聘?一则,要学习线上新技能,二则,要做好线下与线上的对接,而**重要的,则是要把校园招聘视为系统工程,精心策划 精确执行,落实各个模块的各个细节,如此,才能取得好的效果。

课程以校园招聘为核心,从制订校招策略开始,到设计校招流程,再到构建画像、筛选人才,**后讲解如何让学生融入企业,帮助学员切实掌握校招工作的体系搭建、步骤细节,以及关键要点,提升企业的校招能力,增强企业的校招效果。

【课程收益】

帮助学员——

Ø 能列出校园招聘策略的要点

Ø 能描述校园招聘的实施步骤

Ø 能运用所学进行校园招聘

Ø 能运用面试提问及追问技能甄选应届生

Ø 能描述做好应届生保留的工作要点

【课程特色】

1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角,有多年的招聘实操及辅导经验

2、案例新颖生动,参考价值高

3、交付模板,容易落地

【课程对象】HR总监、HR经理,招聘经理、招聘主管、招聘专员、以及参与招聘的全体面试官

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、 校招策略——疫情下的校园招聘有哪些新特点?

1、 招聘决策:厘清重点,动静结合

Ø Why:为什么要招人?

Ø When:什么时候需要?

Ø What:招什么样的人?

Ø Where:这样的人在哪儿?

Ø Who:责任人是谁?

2、 招聘动作:线上为主,线下为辅

二、 校招流程——实施阶段的执行要点是什么?

1、 组建校招团队

2、 设计招聘流程

3、 线上宣讲

Ø 我们想吸引谁?

Ø 如何呈现我们的优势?

工具:校招实施甘特图

三、甄选人才——如何筛选合适的应届生?

1、我们为什么会选错人?

Ø 找工作能力VS做工作能力

Ø 面试的心理偏差有哪些?

2、对于应届生,公司要重点考核什么?

Ø 00后的特点

Ø 考核专业技能的方法

Ø 优质应届生的素质能力:内驱力、沟通能力、人际敏感

3、如何成为会问话的面试官?

Ø 如何进行聚集提问?

Ø 如何进行深度追问?

Ø 问出万能问题的原则有哪些?

如何判断候选人与自己内心的关系?

如何判断候选人与周边他人的关系?

如何判断候选人对于未来目标的管理能力?

如何判断修选人对自己过往经历的反思和改善能力?

4、 如何尽可能地识别面霸?

Ø 这世上有完美的人吗?

Ø 如何用多种方法交叉验证

初试与复试打配合、性格测评、背景调查

工具:冰山模型、面试题库提问、OBER法则、追问STAR法则、FACT法则

四、新人融入——应届生保留阶段要重点关注什么?

1、学校层面

2、应届生层面

Ø 帮助应届生融入的三个原则

Ø 应届生存活的四大关键时刻

工具:导师制、岗位培训计划表

上一篇: 招聘渠道分析与面试谈判技巧 下一篇:面试选人技巧

下载课纲

X
Baidu
map
""