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崔永玮

打造会画人才画像的金牌面试官

崔永玮 / 中小型企业人力资源管理实战讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 南京

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课程大纲

【课程背景】

招聘时间紧!招聘任务重!要想**面试,快速准确地搜寻到适合公司的候选人——

我们怎样设计一份适用的人才画像?

我们要如何设计安排,才能和兄弟部门共同完成一场高效的面试?

面对候选人,我们怎样问出直指核心的问题?我们要进行怎样的追问,才能问得系统,问出真实?

除了面试技能,作为一位金牌面试官,我们还要再关注招聘管理的哪些重点环节?

课程重点讲解招聘工作面试环节的技能和方法,案例贴切真实、工具易学易用,帮助学员获得认知——知道怎么做,深化感知——知道为什么这么做,产生悟知——探索还可以怎么做,进而理清工作思路,找到针对招聘面试的优化之道。

【课程收益】

帮助学员——

Ø 重点掌握面试提问、追问的方法和技巧

Ø 重点掌握人才画像的设计和使用

Ø 掌握识人方法

Ø 掌握面试复盘的方法

Ø 了解系统思考模型

【课程特色】

1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角

2、80%的案例为亲自操作或实地辅导

3、交付模板,容易落地

【课程对象】总经理、高层管理者、中层管理者、HR,以及需要参与招聘面试的所有人员

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、 如何观察和判断一个人?

感知层、角色层、资源层、能力层、内核层

工具:识人五层模型

案例:福尔摩斯的火眼金睛、怎样找到合适的结婚对象?

呈现方式:小组研讨——设计一份优秀外交官的五层模型

二、怎么画好人才画像?

1、胜任力模型从何而来?

2、人才画像怎么画?

Ø 如何统一内部语言?

Ø 如何把模糊的素质能力变得可衡量?

Ø 什么能培养?什么要选择?——冰山上

Ø 什么能培养?什么要选择?——冰山下

工具:冰山模型、胜任力模型、核心素质模型样表

案例:她为什么是出色的业务总监?个性特质都不可变吗?

呈现方式:小组研讨——设计一份素质模型

三、如何成为金牌面试官?

1、怎样才叫“擅观察”?

Ø “看”和“观察”的区别在哪里?

Ø 哪些微反应值得我们注意?

2、如何才能“会问话”?

Ø 如何进行聚焦提问?

Ø 如何进行深度追问?

Ø 问出万能问题的原则有哪些?

3、 除了提问,还有甄选候选人的方法吗?

Ø 无领导小组讨论适合招聘什么岗位?

Ø 情景模拟适合招聘什么岗位?

工具:OBER法则、STAR法则

呈现方式:小组研讨、小组演练、现场示范

四、 如何进行面试后复盘?

1、 意见一致时,哪些细节需要再沟通?

Ø 薪酬应该怎样谈?

Ø 入职后还需要关注哪些细节?

2、 意见不统一时,怎么办?

Ø 一个觉得好一个觉得不好,怎么选?

Ø 两个候选人都好,怎么选?

3、为什么总找不着**合适的那个人?

Ø 贝尔宾团队角色理论

Ø 用乘法法则还是用加法法则?

工具:贝尔宾团队角色、背靠背列表法

案例:如何解决新老员工的薪酬倒挂?哪个高管更合适?

五、 有了优秀的面试官,是不是就能做好招聘了?

Ø 为什么要用系统的眼光看待招聘?

工具:系统思考模型

案例:为什么浴缸永远装不满水?

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