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张砾匀

新晋管理人员的心态调整

张砾匀 / 国家二级心理咨询师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

作为新晋管理人员,一般会有三种心态需要调整,一是新官上任三把火,急于做出成绩,影响他人;二是担心下属不服自己,不服从安排,心里没底;三是担心自己管理能力不够,辜负领导的信任,因此心理压力有些大。那如何调整这三种心态,让自己能够积极又平衡地开展管理工作,提升自己的管理能力?本课程从情商领导力的角度切入,带领新晋管理人员提升自己的情绪管理能力、提升自己的影响力和管理艺术。

【课程收益】

1. 提升管理人员情绪识别管理的能力

2. 提升管理人员管理职场压力的能力

3. 提升管理人员调动员工内驱力的能力

【课程时长】6小时

【授课形式】把理论融于案例和互动中,引导学员在思考和训练中提升其调适心态的能力。

【课程大纲】

**章:识别和管理情绪

一、 小组建设:组名、目标、情绪感受

二、 小组互动游戏:

1. 竹子竹子串

2. 分享在游戏中大家都有哪些情绪,以及情绪背后的需求是什么?

3. 小组总结:作为新晋管理人员,自己心里的担心有哪些?

三、 认知自我情绪

1. 绘制情绪地图

2. 分享彼此的信念系统

3. 影响信念系统的先天和后天因素

四、 管理自我情绪

1. 接纳情绪

2. 表达情绪

3. EP三技巧管理情绪

五、 认知他人情绪

1. 情绪识别比赛

2. 情绪识别线索(微表情)

3. 同理他人情绪

4. 假设与现实验证

第二章:职场中的压力管理

一、 定位自己的管理目标

1. 希望自己在下属中的人设是什么?

2. 希望打造怎样的团队氛围?

3. 希望达成怎样的工作目标?

二、 定位自己的管理风格

1. 团队游戏:博弈大战

2. 强力型

3. 权威型

4. 关系型

5. 民主型

6. 示范型

7. 教练型

8. 小组分析每个学员的领导风格

三、 压力管理四步策略

1. 评价压力

2. 规划时间

3. 直接行动

4. 复盘强化

第三章:如何提升对员工的影响力

一、 什么是管理中的影响力?

二、 榜样型影响力:你做出一个榜样

三、 价值型影响力:跟你有前途

四、 成长型影响力:教你钓鱼

五、 倍增型影响力:帮你具有创新型信念

六、 小组讨论:在你们的企业中,哪种影响力更被推崇?

第四章:成为成长型管理人员

一、 管理人员成长三境界

1. 依赖期

2. 独立期

3. 互赖期

二、 管理职业发展目标

1. 预则达,不预则废

2. 目标达成路径

3. 6层次法设立职业发展目标

三、 信念萃取技巧升级认知水平

1. 问题行为

2. 背后信念

3. 目标行为

4. 植入信念

第五章:分享答疑

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