【课程背景】

众多企业的商品客单价高，并不容易售卖，但如果一家企业销售卖货不行，企业的现金流就断掉了，所以销售很重要，却又要考虑如下难题：

Ø 传统销售人难以培养，进步的速度赶不上市场的进步；

Ø 优秀的销售很难管，忠诚度低，离职时甚至带走老客户，让企业蒙受很大的损失,在高客单、超高客单行业尤为如此；

那找一些新出路呢？是否可以改变这一局面？

【课程收益】

1、高客单价商品不容易卖，提高业绩

2、销售离职率很高，且带走老客户，企业牢牢将客户锁在企业

3、客户稳定后，不仅实现销售人员与企业双赢，还能收归所有渠道客户统归公司所有

4、不务虚，重实操，千场实战的“工具”和“表格”拿来即用

【课程特色】

Ø 叹服型实战导师：因自己做主播带货，做抖音微信账号，做私域社群就是行业顶流，

Ø 行业顶流高手经验：直播、私域行业首批创业者，操盘千余门店、商家，长期被微信、抖音等平台请为客座专家与评委

Ø 课程内容有高度和深度：经过1000 主播铁军、私域铁军的洗礼，内容不仅有格局而且严谨、专业性强、数据性强、逻辑性强

Ø 案例多且新颖：作为微信、抖音长期客座与评委，并是10 企业的咨询顾问，又亲身一线作战，案例丰富且新颖

Ø 学习力强、责任心强、配合度高：不以赚钱为**目的，课程之后通常免费“陪跑”甚至“带运营”（带着学员一同从知道到做到，从做到到做成）

【课程对象】

高层（锐意、创新、进取型）——董事长、总经理、大公司业务负责任人、人力资源负责人、战略负责人，辅助做出营销销售战略决策与方向。

【课程时间】

线下：1-2天（6小时/天）需老板带团队来

线上：60分钟内

【课程大纲】

先导课：课程、中视频短视频 私域带货法：如何助力100 高客单企业、素人成就千万收入

1、抖音、微信视频号为什么很难带动高客单商品？

1）10家不同类型企业赔钱案例分享

2、为什么喜马拉雅可以那么厉害？给我们什么启示？

1）1家企业增量1000%案例分享

2）抖音、微信视频号真的不能带动高客单商品吗？

3、如何抢占中视频红利

1）抖音案例分享，只需要5步，就协助学员完成交付方案

**部分：产品运营篇（高客单价商品如何进行商业定位与个人定位、卡位与占位）

1、高客单价商品账号如何才能成为领域头部

1）**步：老板如何让团队确认公司基因、特质，商品高低频，电商、服务、品牌、销售等占比

2）第二步：老板如何让团队选出公司**有潜力的个人与团队，并有技巧的放大其潜力

3）第三步：老板如何让团队定下公司栏目与内容电商方案成形

第二部分：渠道运营篇（高客单价商品的渠道运营）

1、高客单价商品账号，选择什么样的平台带货才是对的？

1）**步：老板如何让团队**中视频和FM基因、画像的匹配，进行靠谱有效的平台选择；

2）第二步：老板如何让团队**快掌握平台规则、算法和工具的；

3）第三步：老板如何让团队根据公司基因，使用昵称头像等5件套，可以获得更多用户青睐和平台流量

第三部分：内容运营篇（高客单价商品的内容运营）

1、高客单价商品账号，怎样做出赚钱的中视频内容？

1）**步：老板如何让团队**公司基因、任务、目标，团队进行“内容使用前”的选题、内容策划、脚本制作等3步；

2）第二步：老板如何让团队进行“内容使用中”的拍摄剪辑、运营、推广等3步；

3）第三步：老板如何让团队进行“内容使用后”的拍摄复盘、引流私域、内容复用等3步；

第四部分：推广运营篇（高客单价商品的推广运营）

1、高客单价商品，如何进行推广运营以让更多人看到，卖出更多货？

1）**步：老板如何让团队根据公司任务目标，团队掌握免费推广方法并运用；

2）第二步：老板如何让团队掌握付费推广办法，打出1:5的以上产投；

3）第三步：老板如何让团队根据免费和付费情况，公司调整目标，团队执行；

4）第四步：老板如何让团队掌握薅羊平台活动流量，借事件宣传等机会，做强账号权重；

第五部分：复盘运营篇（高客单价商品的复盘运营）

1、高客单价商品，如何**复盘让业务不断迭代，越来越好？

1）**步，老板如何让团队应该这样进行统计数据工作；

2）第二步，老板如何让团队应该这样进行数据分析；

3）第三步，老板如何让团队应该这样提出改进建议；

4）第四步，老板如何让团队应该这样形成迭代发展，实现老板的超预期回报！

第六部分：全案陪跑交付

1、算法分享

2、案例分享

3、个性化咨询服务抢答