目录

1.课程背景

2.课程收益

3.课程讲授方法

4.课程大纲

5.课程对象

6.课程学时

7.培训时间

8.培训地点

9.培训证书

10.培训课程承办方

1.课程背景

严酷的市场环境，使企业面临着同行的激烈竞争，原材料不断涨价，制造成本不断上升，利润空间不断被压缩。

市场、技术、研发突出，管理方面的能力不足，是我国制造业企业普遍存在的问题。企业**推行精益管理，由传统企业转型升级为精益企业，提升自身的竞争优势，打造自身的核心能力，可以有效的帮助企业面对各种挑战。

《精益管理---制造业企业转型升级的必经之路》课程将和您一起探讨解决制造业企业经常面临的如下图所示的10个方面的问题。

《精益管理---制造业企业转型升级的必经之路》课程，将就上述问题展开分享、研讨和碰撞，帮助你找到解决上述问题的答案。

2.课程收益

**学习《精益管理---制造业企业转型升级的必经之路》课程，学员将会有如下几个方面的收获。

（1）理解传统企业为什么要转型升级，为什么要推行精益管理实行管理创新。

（2）分析为什么精益管理是传统制造业企业转型升级的必经之路。

（3）对企业面临的问题及危机，对其背后的原因进行深入的透析。

（3）和学员一起探讨应对机遇与危机的解决方案。

（4）了解精益管理的概念、历史与发展、原理、原则。

（5）了解精益管理的八大浪费、自働化与准时化生产。

（6）了解企业导入精益管理可获得的收益。

（7）掌握企业导入精益管理的几种方式。

（8）分享精益管理在企业推行的案例。

3.课程讲授方法

采用讲授、案例分享、沟通讨论等相结合的授课方式，详细向学员阐述如何**推行精益管理，助力传统企业转型升级目标的实现。

4.课程大纲                                  序号 课程内容时间安排1企业面临的问题及危机企业面临的问题及危机**天上午9:00-12:002问题及危机背后的原因透析问题及危机背后的原因透析3应对机遇与危机的解决方案应对机遇与危机的解决方案4什么是精益管理丰田汽车公司简介精益管理简介为什么要推行精益管理丰田生产方式体系框架5精益管理之八大浪费浪费与价值方面的基本概念八大浪费6自働化与准时化生产丰田生产方式的起源**天下午14:00-17：30自働化准时化生产一个流、节拍拉动生产（看板管理）均衡生产沟通讨论发表：工业企业如何设计组织架构标准化作业第二天上午9:00-12:00改善（持续改善）稳定性理解各要素之间的关联性良好的外部协作准时化生产实例7企业导入精益管理的收益企业面临的共性问题第二天下午14:00-17：00企业导入精益管理的效果体现结果性改善指标性改善优化、完善企业的运营管理系统优化企业的供应链8企业导入精益管理的几种方式从解决企业的痛点开始导入从助力企业经营方针目标实现的角度导入精益管理导入的前期准备9案例分享X企业**推行精益管理提升制造效率及准时交付的能力10沟通讨论发表提出企业合同额较去年提升30%以上的解决方案r9F设备管理大视野    5.课程对象

企业的高层、中层管理人员；精益管理推进人员，从事工业工程（IE）工作的人员；对精益管理感兴趣的其他人员。

6.课程学时

合计2天，每天6.0小时。