1.课程背景

您的企业是否存在如下几个方面的情况：

（1）观念问题：生产部门认为，我负责生产，你（设备部门）负责维修保养，专业的人干专业的事；

（2）相互指责：生产部门抱怨设备不好用，设备部门抱怨生产部门经常不当使用设备；

（3）人员流动：操作人员流动性大，生产异常频发；

（4）产量与质量：设备综合效率低下，产品产量与质量难以保证。

《企业如何开展自主维护》课程将全方位带给你解决上述问题的思路。

2.课程简介

采用讲授、案例分享、沟通讨论等相结合的授课方式，详细向学员阐述什么是自主维护，自主维护推行的目的与意义以及如何推行自主维护等。

3.企业收益

（1）和谐： 把“全员参与设备管理”的理念落地，人机和谐。专业维修人员与操作人员工作融洽；

（2） 防微杜渐：操作人员有能力发现设备异常和故障苗头，把问题消灭在萌芽状态；

（3）人为失误减少：设备使用过程中的人为失误减少；

（4）作业现场改善：活动从现场的整理、整顿及清扫工作开始，再到设备的检查与保养，作业现场将得到根本改善；

（5）习惯成自然：使设备的维护、保养和小故障处理成为操作人员习惯的自觉行为；

（6）操作人员培养：培养能够主动思考，积极发现和解决问题的的操作人员。

（7）提升：产品产量质提升。

4.课程大纲                                  课程内容时间安排课程大纲1.自主维护的基本概念

上午

09:00-12:001.1 TPM的定义1.2 TPM的八大支柱1.3 什么是自主维护1.4 自主维护的内涵 1.5 如何正确理解TPM的自主维护？1.6 自主维护管理闭环 2.自主维护推进的21个步骤

下午

14：00-17：00第1步：成立自主维护小组 第2步：进行自主维护的培训 第3步：明确自主维护的目标 第4步：制订自主维护管理办法（初稿）  第5步：指定自主维护样板机台 第6步：设计自主维护样板机台问题挂牌 第7步：举行可视化在自主维护中应用的培训 第8步：编制样板机台自主维护技能培训教材初稿 第9步：依据自主维护技能培训教材（初稿），对员工进行理论培训与考核 第10步：作业员自主维护工具等的准备 第11步：对样板机台进行全方位的拍照 第12步：对样板机台进行彻底清扫、点检、维护保养，进行自主维护的实操培训 第13步：对作业员进行样板机台小故障处理的专题培训 第14步：举办工具开发比赛 第15步：举办作业员自主维护技能比赛 第16步：自主维护活动开展的经验分享---写成OPL分享 第17步：完善样板机台自主维护技能培训教材，形成终稿颁布运行  第18步：完善自主维护管理办法，形成终稿颁布 第19步：样板机台自主维护活动验收 第20步：样板机台自主维护成果发布  第21步：自主维护成果推广 r9F设备管理大视野    5.课程对象

生产副总经理、车间主管、组长、设备管理及维修人员等。

6.课程学时

合计1天6小时。