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陶建科

精益5S/6S管理

陶建科 / 精细化与精益管理实战教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程大纲

课程背景:

v 陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位,发现企业现场管理者大多数处在三忙状态:工作忙、计划盲、目标茫,如何做好现场管理任务落实,并形成标准的模式,都是广大管理者急待解决的核心难题。

v  5S是一切现场管理的基础,5S管理来源于日本,日本推行5S使其制造业迅猛发展,质量与产量得到同步快速提升,现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。

v 陶老师以12年世界500强企业现场管理经验,借助5S管理模式和生产系统性组织,让管理者工作效率快速提升,逐步成为未来的领导者,同时使企业在激烈外部竞争中立於不败之地。

课程收益:

v 直面管理实质问题,从咨询角度给出操作级答案

v 5S的基本知识及推行方法,为全员、全面推行5S作前期准备。

v 理解精益5S思想,会应用分析。

v 干下去,干出来

v 强化企业制度执行力。

授课风格:

Ø 适合性:贴近企业实际,让管理者先改变思维,神同才能行同

Ø 实用性:有工具,有方法,有表单,随拿随用

Ø 创新性:对传统管理模型进行深入创新,开发学员智慧与创造力

授课方式:课程讲授65%,案例分析及小组研讨20%,实操练习15%

课程模型:

授课对象:企业高层管理者、现场管理者(车间主任、班组长、储备干部)、5S推进者(**有其他关心中基层管理者成长的主管领导参与)

课程时间:2天(6H/天,客户需要辅导详讲的可执行2~4天)

课程方案:

内容安排时间安排备注总时长5S的起源与作用1H作业布置2天连续整理2H整顿3H作业收集检查评价改善2H 清扫1H 清洁2H 素养与推行1H 现场指导一天1~2天辅导建群作业统计、检查、改善远程指导

培训大纲:

**讲:精益生产与5S管理

1. 管理七要素

2. 要素状态分析

3. 企业效率分析

4. 精益生产的概念

5. 5S的起源

6. 5S的六大意义

7. 5S每一个S的内容解读

8. 5S之间的关系

9. 5S与6H

第二讲:5S推行方式-整理

1. 整理的基本要求

2. 要与不要的基准

3. 要的动作

4. 瘦身法

5. 抽屉法

6. .......

第三讲:5S推行方式-整顿

1. 整顿的基本要求

2. 定位

3. 定品

4. 定量

5. 定容

6. ......

7. 推行方法:

8. IE法

9. 流程法

10. 形迹法

11. .......

第四讲:5S推行方式-清扫

1. 清扫的基本要求

2. 清扫的基准

3. 清扫与点检

4. 执行方法:

5. OEC法

6. 洗澡法

7. .......

第五讲:5S推行方式-清洁

1. 清洁的基本要求

2. 清洁的标准

3. 清洁与制度

4. ......

5. 执行方法:

6. 雷达法

7. 推移法

8. .......

第六讲:5S推行方式-素养

1. 素养的基本要求

2. 素养的基准

3. 素养与行业

4. 行为与结果

5. 执行方法:

6. 荣誉法

7. 疏导法

8. .......

第七讲:推行计划与执行六步法

1. 5S推行六大综合方法

2. 计划落实六步法(可安排现场演练)

3. 下达(工作计划下达的时间锁定)

4. 看板(计划上看板,执行过程可视化)

5. 跟进(全员关注工作进度)

6. 攻关(针对异常进行团队解决模式)

7. 评比(针对任务达成优秀组别进行评优评先)

8. 改善(**评优评先,激励全员改善,绩效全面提升)

第八讲:课程总结与升华

1. 5S七步诗

2. 课程总结

3. 跟进或指导:(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

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