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孟显仕

给经营管理者的财务思维课

孟显仕 / 企业财务管理与经营决策专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

【课程背景】

在企业经营过程中,经营管理者面临的重要挑战,就是做出合理有效的经营决策。而财务思维在决策中扮演着重要角色,决策者是否具备财务思维,直接影响决策质量,并**终决定了企业经营成果。

你是否遇到过以下情形:

企业资产规模不小,盈利能力却不高?

报表显示利润不低,企业却仍然陷入资金困境?

辛苦忙活好多年,到头来却发现欠下一堆外债?

投资新项目不知如何评估投资价值并防范投资风险?

导致以上问题的原因是经营管理者缺乏财务思维。企业要稳健经营和提升盈利能力,离不开财务思维指导下的有效决策。作为企业经营管理者,仅懂产品或技术远远不够,更要具备经营理念,方能确保企业良性运作。

本课程帮你透过财务视角洞察企业经营,让你的决策更合理。在守住风险底线基础上,增强企业可持续发展能力。

【课程收益】

收获十大重要财务思维,透过财务视角洞察企业经营

掌握三张基本财务报表解读方法,理解基本财务概念与常用财务指标

识别影响盈利能力的关键因素,找到提升投资回报率的三大“支点”

理解资金周转逻辑,掌握提高资金周转效率的策略,防范资金周转失灵

全面理解财务杠杆含义,合理利用财务杠杆,有效防范杠杆风险

理解成本控制的本质,运用全局思维合理实施成本控制

站在决策视角理解“成本”概念,用机会成本思维指导投资决策

理解经济利润与会计利润的区别,掌握科学合理的绩效评价方法

培养资金时间价值观念,运用折现方法合理评估项目投资价值

理解风险的含义,识别并防范企业经营及投资中的各类风险

【课程特色】

由四大会计师事务所和上市公司丰富工作经历讲师授课

引入真实商业案例,可参考性强

课堂互动多,学员参与度高

逻辑清晰通俗易懂,非财务专业出身也可快速掌握

【课程对象】董事长、总经理、副总经理、分子单位负责人、业务骨干等中高层人员

【课程时间】2天(可灵活安排)

【课程大纲】

一、如何**财务视角洞察企业经营状况?

(一) 透过财务视角看企业经营质量

资产质量思维:为什么资产规模并不重要?

利润质量思维:什么样的利润不值得羡慕?

现金为王思维:什么是企业破产倒闭的**直接原因?

【工具】三张基本财务报表解读方法及重要财务指标

(二) 影响企业盈利能力的三大支点

如何衡量盈利能力:两个投资回报率指标

杜邦分析法:找到影响投资回报率的关键因素

因素一:利润率(你的产品赚钱吗?)

因素二:周转率(你的资金周转顺畅吗?)

因素三:杠杆倍数(你撬动了更大的投资吗?)

【工具】用杜邦分析体系分解投资回报率指标

二、如何运用财务思维指导企业经营决策?

(一) 利润率:如何提升产品利润水平?

市场思维:产品价格究竟由什么决定?

市场思维指导下的产品策略

成本控制:并非简单的成本削减

全局思维:如何合理实施成本控制?

【案例】贵州茅台:惊人的超高毛利率从哪里来?

【案例】亿客行:如何从用上游视角有效控制成本?

(二) 资金周转:如何防范资金周转失灵?

衡量资金效率:资金周转效率公式

资金周转风险:什么导致了资金周转失灵?

区分两类负债:金融性负债与经营性负债

OPM策略:如何利用好经营性负债?

【讨论】为什么说超市属于暴利行业?

【案例】上市公司年利润超百亿,却仍陷入资金困境?

(三) 财务杠杆:究竟是天使还是魔鬼?

财务杠杆含义(一):以小博大

财务杠杆含义(二):“双刃剑效应”

融资与投资的期限匹配:防范短贷长投风险

融资与投资的风险匹配:债务融资与股权融资

【演练】计算不同融资方案下的投资回报率

【案例】恒大集团:成也杠杆,败也杠杆

三、如何运用财务思维指导投融资决策?

(一) 信息相关性:识别决策中的信号与噪音

决策中的相关信息与不相关信息

成本性态区分:固定成本与变动成本

运用边际思维准确决策:边际成本、边际收益

警惕决策中的“锚定效应”

【演练】是否接受代加工合作?是否接受“亏本”订单?

【案例】一桩18亿美元的失败收购案

(二) 重新理解“成本”:什么是一项决策真正的成本?

会计视角与决策视角下的“成本”概念

机会成本:看不见的比看得见的更重要

沉没成本:摆脱沉没成本对决策的干扰

会计利润与经济利润:怎样才算真正为股东创造价值

【场景】看一场球赛的成本究竟是多少?

【案例】国资委:将经济增加值(EVA)纳入央企负责人考核指标

(三) 资金时间价值:将时间维度纳入决策考量

时间价值的本质:对承担不确定性的补偿

与时间价值有关的几个概念:现值、折现、折现率

项目投资价值评价:净现值(NPV)与内含报酬率(IRR)

现金流相关指标:资金峰值、投资回收期

【演练】一个交通工具项目的投资决策

【演练】时间价值思维运用于固定资产投资决策

(四) 风险思维:如何应对未来的不确定性

你真的理解风险吗:已知风险与“黑天鹅”事件

风险规避:如何识别并防范投资中的极端风险?

风险分散与转移:别把全部鸡蛋放到一个篮子里

期权策略:如何让收益与风险不成正比?

【案例】三个“投资”场景:你该如何决策?

【案例】上市公司运用期权策略实现高质量增长

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