您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 财务思维指导下的企业运营分析与决策支持

孟显仕

财务思维指导下的企业运营分析与决策支持

孟显仕 / 企业财务管理与经营决策专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

企业经营管理者的一项重要职责,就是在全面分析企业运营状况基础上,做出合理有效的经营决策。财务思维在经营分析与决策过程中扮演着重要角色。经营管理者是否具备财务思维,对各项业务开展及决策有着关键性影响。比如,以下这些常见的让经营管理者头疼的问题,其本质原因都是财务思维的缺失:

想提升企业整体盈利能力,又不知从何下手?

报表显示利润不低,企业却仍然陷入资金困境?

辛苦忙活好多年,到头来却发现主要给银行打工了?

做重要决策时忽视风险因素,导致企业遭受严重打击?

企业经营的终极目标是提升盈利能力,而这离不开财务思维指导下的有效决策。你是否希望成为一个明智的领导者,引领企业沿着正确方向前行?反之,你有没有想过一旦决策失误,会给企业、团队、合作伙伴及股东带来什么样的影响?

本课程帮助你建立起对业务决策有用的财务思维,深入洞察企业经营本质,提升企业盈利能力。在守住风险底线基础上,帮助企业增强可持续发展能力。身处商业社会,财务思维不是你的可选项,而是你的必修课。

【课程收益】

收获十大重要财务思维,学会**财务视角洞察企业经营逻辑与本质

重新认知基本财务概念及常用财务指标,掌握解读财务报表的基本方法

建立投资回报意识,掌握衡量盈利能力的核心指标及三大关键影响因素

理解资金周转的本质,找到提高资金周转效率的方法,降低资金周转失灵风险

全面理解财务杠杆,理解运用杠杆提高收益率的前提,有效防范杠杆风险

理解产品价格决定机制及产品策略制定方法;运用全局思维合理实施成本控制

理解决策视角下的“成本”概念,建立机会成本思维,并警惕沉没成本干扰

理解会计利润与经济利润的区别,运用经济利润指标有效开展绩效评价

将时间维度引入投资决策考量,合理评估项目投资价值

培养风险意识,识别并防范投资中的极端风险;运用期权策略控制风险提高收益

【课程特色】

引入真实商业案例,说服力强

课堂互动多,学员参与度高

重要技能现场演练,避免眼高手低

逻辑清晰通俗易懂,非财务专业出身也可快速掌握

【课程对象】董事长、总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理、运营总监等中高层管理人员

【课程时间】2天

【课程大纲】

一、如何**财务视角判断企业经营质量?

(一) 对财务的客观认识

重新认识财务:财务=会计?

业财融合:如果飞行员不会阅读仪表盘……

财务思维:经营管理者的必修课

(二) 用财务视角看企业运营

资产质量思维:为什么不能只看资产规模?

持续利润思维:什么样的利润不值得羡慕?

现金为王思维:企业倒闭的直接原因是什么?

【场景】一个没有财务思维的老板

【案例】上市公司实现扭亏为盈,真相原来是……

二、如何运用财务思维提升企业盈利能力?

(一) 盈利能力:不仅仅是利润高这么简单

如何衡量盈利能力:两个投资回报率指标ROE & ROI

杜邦财务分析体系:影响企业盈利能力的三大支点

经营策略:利润率与周转率的博弈

【场景】哪家店的盈利能力更强?

(二) 利润水平:开源与节流,你真的弄懂了吗?

市场思维:产品价格究竟由什么决定?

成本控制:全局思维下的成本管理之道

【案例】贵州茅台:惊人的超高毛利率从哪里来?

(三) 资金周转:如何让企业不缺钱?

周转思维:资金周转的本质是什么?

如何提升资金效率:资金周转效率公式

OPM策略:利用经营性负债降低资金压力

【案例】上市公司年利润超百亿却仍陷入资金困境?

(四) 财务杠杆:究竟是天使还是魔鬼?

财务杠杆双层含义:以小博大与“双刃剑”效应

融资与投资的双层匹配:风险匹配与期限匹配

资本结构问题:是否存在所谓“**优杠杆率”?

【演练】不同资金方案下的投资回报率

【案例】大型集团遭遇债务危机:成也杠杆,败也杠杆

三、如何运用财务思维指导企业有效决策?

(一) 信息相关性:识别决策中的信号与噪音

决策中的相关信息与不相关信息

成本性态区分:固定成本与变动成本

边际思维:边际收益、边际成本、边际利润

决策中的“锚定效应”:如何避免被决策不相关信息误导?

【案例】一次过度自信导致的投资失误

(二) 重新理解“成本”:看不见的比看得见的更重要

决策视角下的“成本”是什么意思?

机会成本:什么是一项决策真正的成本?

沉没成本:究竟是不是成本?

会计利润与经济利润:怎样才算真正为股东创造价值

【场景】看一场球赛的成本究竟是多少?

【案例】国资委:将经济增加值纳入央企负责人考核指标体系

(三) 时间价值:将时间维度纳入决策考量

时间价值本质:对承担不确定性的补偿

几个重要概念:现值、折现、折现率

项目投资决策指标:净现值(NPV)、内含报酬率(IRR)

不可忽视的重要指标:资金峰值、投资回收期

【演练】一个工程项目/固定资产采购的投资决策

(四) 风险思维:如何识别与防范投资风险

你真的理解风险吗:已知风险与未知风险

风险规避:如何识别并远离投资中的极端风险?

期权策略:如何找到低风险高收益的投资策略?

【案例】上市公司运用期权策略实现有质量增长

附:作业与测试

(一) 作业:对你所在单位的财务状况进行分析

**步:获取并阅读所在单位财务报表

第二步:获取并分析同行业上市公司财务数据

第三步:找出差距,找到提升盈利水平与改善经营状况的方法

(二) 测试:看看你对课程内容的掌握程度如何?

题目类型:选择题(单选、多选),判断题

答案解析:回顾并加深理解课程内容

上一篇: 打造业财融合型与价值创造型财务团队 下一篇:给经营管理者的财务思维课

下载课纲

X
Baidu
map
""