【课程背景】
随着信息技术和互联网技术在企业管理中的深入应用，企业管理逐渐由对规范化、精细化的重视，转型为对干部哲学思维的重视，管理者**独特的哲学思维，不断对管理现状、未来发展以及自身的个性特征和思维模式进行审视，从而不断创新或转变管理模式、管理手段和管理思想，与时俱进，适应企业内外部环境变化，促进企业的持续发展。
张泰玮老师是一位资深管理哲学专家，曾长期在中兴通讯、金蝶软件等著名企业从事企业管理和领导工作，并出版了两部管理哲学专著：《道德经，直击管理核心》（上海三联书店），《<孙子兵法>新解——东方智慧的现代商业应用》（北京大学出版社）。在长期的管理哲学研究和应用中，张泰玮老师还“运用孙子兵法，破解中国哲学史**重要课题”（《深圳特区报》2013年5月7日）。
为此，张泰玮老师聚焦哲学思维，结合移动互联网时代对管理者哲学思维的要求，就如何将哲学思维应用于管理，提升企业管理的灵活性和有效性，特定制开发了这一课程。
【课程收益】
1. 系统掌握三大哲学思维及其特征、作用以及在企业管理中的应用要领；
2. 帮助管理者运用哲学思维提升自身思维能力、判断能力、管理能力；
3. 提高管理干部哲学思维，提升心智模式。
【课程特色】
1. 系统全面-基于深厚的哲学功底，对哲学思维思维进行深度解析，帮助学员掌握必要的哲学思维方法和应用技巧。
2. 案例教学-结合案例教学法，现场把深奥的哲学思维内化为学员的职业素养和领导力。
3. 互动参与-以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式，促进学员深度参与互动。
4. 输出方案-结合咨询式培训，为将培训内容在企业后续落地输出解决方案建议。
【课程对象】
董事长、总裁、各级领导干部、骨干员工。
【课程时长】
1天，7小时。上午8:30-12:00；下午1:30-5:30
【课程大纲】
**讲：认识哲学
本讲内容：
一、 哲学究竟是什么？
1. 哲学的来历与发展
2. 哲学的概念：为什么说哲学就是哲学史？
3. 哲学究竟有什么用？
l 人类认识的困惑：不识庐山真面目，只缘身在此山中
l 哲学的根本作用：跳出“庐山”看“庐山”
互动研讨：庄子与惠施的对话：哲学无用才有大用
二、 认识哲学思维
1. 从掩耳盗铃与自相矛盾说起
2. 哲学思维：探索宇宙人生真谛的一种独特思维
3. 哲学思维的三大类型
l 抽象思维
l 批判思维
l 反省思维
互动游戏：说说生活中那些自相矛盾的现象
第二讲：哲学抽象思维及其在管理中的应用
本讲内容：
一、 抽象思维
1. 抽象思维：从现象中抽离概念和判断
2. 抽象思维的两种基本类型：
l 归纳逻辑
l 演绎逻辑
3. 抽象思维的特征：把归纳总结和逻辑演绎进行到人类思维的终极
l 佛教抽象思维的终极：空
l 道家抽象思维的终极：道
l 当代哲学抽象思维的终极：宇宙的本源
互动游戏：用抽象思维归纳自己人生的意义
二、 用抽象思维进行管理
1. 抽象思维在管理工作中的两种应用：
l 管理体系建设：用管理理论推演和构建管理体系
l 管理模式构建：从管理实践中归纳管理模式
2. 抽象思维在月运营中的应用：
l 将抽象思维运用于工作计划和总结
l 将抽象思维运用于问题分析和处理
3. 提升管理者抽象思维能力的方法
互动游戏：用抽象思维梳理工作模型
第三讲：哲学抽象思维及其在管理中的应用
本讲内容：
一、 批判思维
1. 批判思维的概念：对思维结果的质疑和检验，是思维活动的质检环节
2. 批判思维的重要性：
l 对思维活动的前提和思维过程进行彻底地追问和澄清，是一种更为高级复杂的思维形式。
l 批判思维是哲学思维的标志：即没有彻底的批判思维，就不能算是具备哲学思维
3. 哲学批判思维的作用：
l 确保思维的缜密性
l 让思维更趋近于真理性认识
互动案例：《亮剑》中军事科学院院长对批判思维的妙用
二、 用批判思维进行管理
1. 批判思维是管理者的主要思维方式
2. 管理者运用批判思维抓住本质、要害和规律
3. 批判思维在工作总结及评审活动中的应用技巧
4. 运用批判思维使工作精益求精
5. 如何提升管理干部的批判思维能力
互动案例：华为公司对批判思维的妙用
第四讲：哲学反省思维及其在管理中的应用
本讲内容：
一、 反省思维
1. 反省思维：对思维主体的自我批判，是思维活动的心智修正环节。
2. 哲学反省思维：
l 对思维主体心智进行彻底追问和澄清是**高级的思维形式。
l 哲学反省思维是哲学思维的**根本特性：一切哲学思维都是对人类心智的反思和批判
3. 哲学反省思维的作用：
l 消除思维盲区和思维定式，提升心智模式
l 全方位提升人的素质和能力，塑造理想人格（君子和圣人）
互动案例：如何**反省思维实现员工成长
二、用反省思维进行管理
1. 反省思维是企业取得突破、追求卓越的主要思维形式
2. 管理者运用反省思维探索企业发展方向，反思企业发展瓶颈
3. 管理这将反省思维运用于自我突破和提升
4. 如何提升管理干部的反省思维能力
互动案例：某企业老板**反省思维实现自我突破及企业突破
